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是以质量为中心、全员参与为基础的质量管理 将质量概念扩充为全部管理目标的质量管理 是组织进行管理的一个方法途径,别无其他选择 是形成ISO质量管理体系标准化阶段的全面质量管理 建立质量管理体系是质量管理的主要任务
全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础 全面质量管理不再局限于质量职能领域,而是将质量概念拓展到全部管理目标 全面质量管理是当前唯一可行的管理途径 建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务
更高的顾客满意度 降低运输时间 降低运输费用 更高的员工参与度
产品缺陷率太高 客户投诉太多 实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益 员工勾心斗角
全面质量管理是由美国的质量管理专家休哈特首先提出来的 全面质量管理中的“全面质量”不包括降低成本 全面质量管理也要追求供方、合作伙伴、社会等相关方的持续满意 全面质量管理是对一个组织进行管理的途径,组织还可以有财务管理、设备管理等途径
全面质量管理是传统的组织发展方法 全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化 全面质量管理需要得到最高管理层的支持 全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施
全面质量管理以全面质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的唯一途径 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理就是生产全过程管理
建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系,切实消除企业物流过程中的差错 积极引进现代质量管理理论和技术,提高质量管理水平 运用有效的激励措施,实行全面质量管理 企业应根据质量管理环境来确定质量管理措施 优化运输成本
以全面质量为中心 建立质量体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的唯一途径 将质量概念扩充为全部管理目标 全面质量管理就是生产全过程管理
全面质量管理以质量为中心、全员参与为基础 建立质量管理体系是质量管理的主要任务 全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径,无其他选择 全面质量管理阶段已经走向ISO质量管理体系标准化阶段 将质量概念扩充为全部管理目标
全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础 全面质量管理不再局限于质量职能领域,而将质量概念拓展到全部管理目标 全面质量管理是当前唯一可行的管理途径 建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施 挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求 要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程 全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施 挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求 要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化
全面质量管理强调了动态的控制过程 全面质量管理重视最终的检验过程 全面质量管理要求全员、 全过程的质量监控 全面质量管理要求全体员工参与质量控制
全面质量管理强调降低鉴定成本。 全面质量管理强调统计质量控制技术。 全面质量管理强调一次做好。 全面质量管理强调交叉职能的团队合作。