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降低企业的平均资金占用水平,最终提高企业的经济效益 提高企业资产的流动性和变现能力 通过有效的库存管理,控制存货水平,防范断货风险和存货积压风险,降低存货成本,节约资金成本 提高企业的资金的利用效率
项目开发和咨询管理 知识产权管理 风险控制管理 质量进度管理 管理机制
进度计划和主要控制点 项目的管理目标 项目的协调程序 项目的资源配置计划
项目的设计、施工、监理、建设管理 项目的设计、施工、监理、运行管理 项目的勘测、设计、施工、监理 项目的勘测、设计、建设管理、运行管理
投资机会研究的功能和内容 政府投资项目的决策管理 工程项目后评价 前期策划的任务和范围 可行性研究的内容和深度
存货监盘的目标、范围及时问安排 存货监盘的要点及关注事项 参加存货监盘人员的分工 复核或与管理层讨论其存货盘点计划的时间安排
物流系统的战略规划和实施 客户服务 物流信息系统 仓储和存货管理 物料采购、搬运和包装
季节性和修理期间的停工损失 主营业务成本的审计 直接材料成本、直接人工成本的审计 管理费用和财务费用的审计
项目概述 项目管理的组织 施工过程的管理 风险管理的策略 合同管理的预测内容
存货监盘替代程序 盘点时间安排 存货收发截止的控制及盘点期间存货移动的控制 盘点结果的汇总及盘盈盘亏的分析,调查与处理
了解存货的内容、性质、各存货项目的重要程度及存放场所 已销售但未发货的存货是否单独摆放并附有明显标识 评估与存货相关的固有风险、控制风险和检查风险及重要性 了解与存货相关的会计系统及其相关的内部控制
项目可行性研究报告 项目的评估论证 项目管理的组织 技术信息管理的方法和手段 项目的目标分析和论证
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存货可变现净值的确凿证据 企业发出存货的计价方法 企业持有存货的目的 企业管理要求 资产负债表日后事项的影响