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主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行间接控制
管理层次多，每个层次的管理幅度均较窄小 主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导 主管人员同其直属人员的联系沟通较少 各级主管职务设置较少 能够为下属人员提供较多的晋升机会
主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解 主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析 主管人员是了解工作所有情况的人 主管人员会在工作分析中不带有任何偏见
主管人员及下属的质量与控制方式无关 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
否则它就没有用处 主管人员知识水平有限 该系统要协助每个主管人员进行控制 主管人员各有个性特点 易于主管人员理解和运用
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行直接控制
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
加强对主管人员的培训 为主管人员设计好各种分析工具 解决主管人员在分析过程中遇到的问题 为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表
为主管人员的培训提供依据 为企业的长远目标规划提供依据 为确定主管人员的报酬和奖惩提供依据 为企业的效益提供依据 为人事调整提供依据
高层主管人员 中层主管人员 基层主管人员 处于管理各层次的每一位主管人员
主管人员及下属的质量与控制方式无关 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
为主管人员的培训提供依据 为企业的长远目标规划提供依据 为确定主管人员的报酬和奖惩提供依据 为企业的效益提供依据 为人事调整提供依据
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
对主管人员个人品质的考评 按主管人员标准进行考评 按主管人员工作绩效进行考评 按主管人员工作特征进行考评
在绩效面谈中，主管人员理应将重点放在对员工实行批评和教育方面 主管人员应该主导绩效面谈，能够随时打断员工的陈述 主管人员能够利用在公司食堂吃午餐的时间与员工实行绩效面谈 在绩效面谈时，主管人员理应以积极的方式结束谈话
主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制
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