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绩效管理的参与者对绩效考评的结果不清楚 绩效管理的参与者不知道如何衡量绩效结果 考评对象多样 考评范围多样 考评标准难以把握
40％~70％ 60％~70％ 40％~60％ 50％~70％
结果导向型考评方法 行为导向型主观考评方法 品质导向型考评方法 行为导向型客观考评方法
20％-30％ 40％-50％ 10％-20％ 60％-70％
确定考评指标、考评者和被考评者 组织实施考评 明确考评方法 绩效反馈面谈与申诉 制定绩效改进的计划
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果
支持绩效数据的录入 帮助考评者对考评对象进行打分 明确考评权限 计算绩效考评分数 培训考评者
40%～60% 40%～70% 60%～70% 50%～70%
绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
60%~70% 70%~80% 50%~60% 75%~85%
绩效面谈的分选 绩效考评结果反馈 绩效运行的检查反馈 绩效考评结果总结
确定考评指标、考评者和被考评者 明确考评方法 确定考评时间 组织实施考评 核算考评结果
到底选择哪些指标作为主要考评的内容 绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是很清楚 绩效管理的参与者及时指导工作绩效应该从什么方面进行考评也不知道如何去衡量 绩效管理的参与者难以找出客观的量化的绩效指标 由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度
到底选择哪些指标作为主要考评的内容 绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是很清楚 绩效管理的参与者即使知道工作绩效应该从什么方面进行考评，也不知道该如何去衡量 由于考评对象和范围的多样性，也增加了考评指标选择的难度 绩效管理的参与者难以找出客观的量化的绩效指标
考评者与被考评者 绩效指标 考评程序与方法 考评结果
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