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人的管理 对人的管理 人本主义管理 以人为根本的管理
财务负责人员 进度管理人员 质量管理人员 资料管理人员 安全管理人员
选择机制 自我实现机制 压力机制 约束机制 动力机制
推行5S管理 样板区先行 加强人本管理 强化物流管理 追求尽善尽美：“六零”管理
投资人本金、门槛收益、管理人与投资人按比例分配、基于回拨机制的收益、基于追赶机制的收益 投资人本金、门槛收益、基于追赶机制的收益、基于回拨机制的收益、管理人与投资人按比例分配 投资人本金、门槛收益、基于追赶机制的收益、管理人与投资人按比例分配、基于回拨机制的收益 门槛收益、投资人本金、管理人与投资人按比例分配、基于追赶机制的收益、基于回拨机制的收益
强调效益目标 注重人本管理 动态性 创新性 管理工作应适度授权
树立知识管理思想，可以体现人本管理思想的创新 建立权变型组织，可以体现人本管理组织的创新 人本思想在企业中的运用，无疑将亟待更多的理论和实践 实施统一的非个性化的管理，可以体现人本管理方法的创新
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