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经营方针、经营意识 价值观念、文化背景 社会思潮 民俗zōng jiāo
环境方针可以不考虑合规义务 环境方针不包含提高环境绩效的承诺 包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的承诺 环境方针可以不适用于组织的宗旨和组织所处的环境
经营状况风险 管理状况风险 财务状况风险 与银行往来情况监控
技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场； 以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化和“自动化”； 贯彻“高质量”战略方针，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率（额）。
高类涵盖不包含低类 低类包含高类 高类涵盖低类，低类不包含高类
经营方针 价值观念、文化背景 经营意识 民俗zōng jiāo
《卓越绩效评价准则》的内容比ISO 9001标准更全面、系统 《卓越绩效评价准则》兼容了ISO 9001，ISO 9004标准的要求 《卓越绩效评价准则》关注组织绩效，ISO 9001侧重于关注满足顾客要求 《卓越绩效评价准则》不包含ISO 9004的要求
树立全员质量意识：导入内部客户观念，促进工作质量、实物质量提升； 追求工作质量：决策层的工作质量起主导作用，管理处和执行层的工作质量起保证和落实作用，各层次、单位、岗位的工作都要扎实有效； 全面质量管理：通过全员、全过程的参与，提升实物产品质量，全面降低售后服务索赔率。
变革集团管控模式，完善经营责任传导机制； 优化管理流程，根据组织结构明晰职责范畴，精简不能体现效率及风险控制的流程，提高工作效率； 进一步加强基础管理，重点做好投入产出分析、成本核算、人员素质提升等工作。
“价值增长”是工作方向性的判断标准，各项工作应以符合公司战略方向和长远利益为最大价值；科学定位，以满足市场需求、切合实际为出发点，不贪大求全；围绕创造价值展开工作，实现流程增值，抓大放小，善做“减法”； 经营思路上贯彻品牌理念及意识，“由做大向做强转变”，重点“由内向型发展向外向型发展转变”，“由上规模向求效益转变”、“由硬件投入向软件提升转变”、“由重视销售额向关注利润额转变”； 培育形成共同的愿景、使命、价值观，凝聚人心，引领方向。
以信息技术引领现代科技创新，推动管理变革和管理创新，逐步实现“信息化”和“自动化”； 技术创新以标准化、模块化、智能化为轴心，进行开创性、前瞻性、基础性理论研究，产品研究由结构性设计向研究型设计转变，产品走高端路线，开拓高端市场； 加大研发、科技创新投入，进行知识创新、技术创新和制度创新，从源头创造相对竞争优势。
决定集团的经营方针 决定集团的机构设置方案 制定和修改集团章程 任免集团的中层管理干部 领导集团的生产经营工作
经营方针 价值观念、文化背景 经营意识 民俗zōng jiāo
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