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房地产行业不景气,公司市场占有率低.应采用WT战略 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一家优势,应采用ST战略 新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼 乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务 丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地 丁公司下属四个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,生产用主要原材料均是平板玻璃 戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
房地产行业低迷,公司资金资源充沛,应采用ST战略 乳制品行业竞争对手较多,公司市场占有率低,应采用WT战略 体育娱乐行业竞争激烈,行业增长速度较快,应采用WO战略 新能源行业市场前景广阔,公司在该行业占据竞争优势,应采用SO战略
乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
公司每个职能部门如何运作 参与竞争的业务与资源如何分配 如何经营每个单项业务 如何超越竞争对手,使产品销售量最大
甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼 乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务 丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地 丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃 戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务