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项目后评价主要服务于(),是出资人对投资活动进行监管的重要手段。

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为提高建设项目决策科学化水平服务  促使正常化  为提高建设项目监管水平提出建议  为银行调整信贷政策提供依据  为政府制定和调整有关经济政策提供参考  
决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后  决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性  决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策;而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价, 总结经验教训, 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考, 直接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议  建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目  投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段  
项目监理工程师  项目法人  企业董事会  项目出资人  
采取有效措施进行管理和控制  采取有效措施进行监督和控制  对建设项目投资决策和设计  出资人确定投资方向、决定项目建设规模  
对提高项目前期工作质量起促进作用  对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用  对出资人优化生产管理起推动作用  对项目业主提高管理水平起借鉴作用  对企业加强投资监管起支持作用  
项目后评价还可用于对工程咨询、施工建设、项目管理等工作的质量与绩效进行检验、监督和评价  项目后评价核心目的仍然是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务  项目后评价主要是服务于投资决策,是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一  项目后评价可以作为政府进行宏观经济管理的借鉴  项目后评价也可以为改善企业的经营管理,完善在建投资项目,提高投资效益提供帮助  
实施决策  投资决策  进度决策  管理决策  
参加投资的人数相对较多  每个出资人的出资数额相对较小  以参与项目投产后利润分配为目的  出资人更加关心投资建设的经营结果  
参加投资的人数相对较多  每个出资人的出资数额相对较小  出资人更关心投资建设的经营结果  以参与建设项目投产后利润分配为目的  灵活多样的出资方式  
对出资人防范风险起提示作用  对企业提高管理水平起借鉴作用  对提高项目前期工作质量起促进作用  对项目业主加强投资监管起支持作用  对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用  
为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务  服务于投资决策  完善在建投资项目  改善企业的经营管理  
发生在建设实施过程中某一阶段或竣工验收后一段时间  服务于项目投资的立项决策  业主对建设项目投资活动和建设全过程进行监督的重要手段  主要采用预测方法进行评价  在项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环  
参加投资的人数相对较多  每个出资人的出资数额相对较小  以参与项目投产后利润分配为目的  出资人更加关心投资建设的经营结果  
基金出资人应当积极参与被投资企业的重大经营决策,实施良好的投资后管理  投资后管理包括对被投资企业的监控活动和提供增值服务两大类  投资后管理可以清除项目投资风险,保证投资增值  在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投资后管理期间  
评价建设场地  技术服务合同  开展投资机会研究  进行项目评估  项目可行性研究  
以参与建设项目投产之后的利润分配为目的  参加投资的人数相对较多  每个出资人的出资数额相对较小  出资人更加关心投资建设的经营结果  出资人受到的限制条件比较复杂  
经济咨询  项目评估  规划咨询  项目后评价  政策咨询  

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