对于大型项目而言制订活动计划之前必须考虑项目的过程计划即必须确定用什么方法和过程来完成项目大型项目必-X题卡

活动过程进度范围

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

过程计划基准计划生命周期计划统一的项目过程

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

过程计划基准计划生命周期计划统一的项目过程

过程计划基准计划生命周期计划统一的项目过程

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

活动 B.过程 C.进度 D.范围

过程计划基准计划生命周期计划统一的项目过程

对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论...