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平行承发包模式中,业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说,需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式,每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式,有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多,业主协调工作量大
各部分工程的发包,都以施工图设计为基础,对业主投资的早期控制有利 平行承发包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
平行承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包和项目总承包模式 平行承发包和设计或施工总分包模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
各部分工程的发包,都以施工图设计为基础,对业主投资的早期控制有利 平行承发包模式只适用于大型项目 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
单独承发包模式 总承发包模式 施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
施工总承包模式;平行发包模式;设计施工一体化(总)承包模式 施工总承包模式;设计施工一体化(总)承包模式 施工总承包模式;平行发包模式 平行发包模式
有利于缩短工期 有利于质量控制 合同关系简单 有利于业主选择承建单位 有利于投资控制
CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式 传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离 施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型 使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
单独承发包模式 总承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包模式 总承包管理模式
平行承发包模式 设计和施工总分包模式 工程项目总承包模式 工程项目总承包管理模式 施工联合体承包模式