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乙企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同，因为未经甲企业同意 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同，因为分包合同禁止再分包 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为无效合同，因为未取得发包人同意 企业与丙企业所签订的劳务分包合同为有效合同，因为丙企业具有法定资质
承包合同管理 设计合同管理 工程变更管理 索赔管理 分包合同管理
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利 分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利 分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 业主方的招标及合同管理工作量较小
承包人应当满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路的畅通 分包人应按照合同的约定及时向承包人提交施工组织设计，经承包人确认后，在分包工程中使用 分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令 劳务分包人在开工之前，为进入施工现场的第三方人员办理保险 劳务分包人必须为从事危险作业的自由人员办理保险，保险费用由承包人承担
推行建筑业劳务基地化管理 施工总承包企业要优选劳务队伍，并实施招投标管理 加强和落实劳务分包合同管理 实施规范化劳务管理，推广建筑业务工人员实名制
依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权 对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 对分包商的施工进行监督、管理和协调
业主对分包合同权利义务如何约定不参与意见 工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务 工程师对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 业主对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 承包商依据主合同对分包工作内容进行审查，行使确认权或否定权
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 多数情况下， 由业主方直接与分包人签约，减少了业主的风险 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
明确管理责任 建立健全劳务用工管理组织机构 落实用工实名制管理 规范劳务分包合同管理E实施突发事件应急预案
发包人对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准 监理工程师与承包人和分包人均有监理与被监理的关系 承包人对分包人具有全面管理责任 特殊情况下发包人可以向分包人直接付款 分包人可以按责任划分向承包人和监理工程师提出索赔要求
按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系 向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同 对合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责
项目管理信息系统和企业管理信息系统是同类的管理信息系统 项目管理信息系统包括投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等子系统 项目管理信息系统的功能是针对项目的人、财、物、产、供、销的管理 项目管理信息系统是关于项目的计划、成本管理和合同管理等方面的软件
加强法律法规的学习，强化工程施工中防范分包的法律风险意识 选择盈利多的分包单位 严格依法经营，切实加强施工分包合同管理 完善企业规章制度，依法规范工程分包中的各个环节 抓总包方的廉政建设
建立完善的合同管理方式体系 建立完善的合同管理组织、人才、文本体系 建立完善的合同管理信息系统 建立完善的合同管理制度和运行体系 建立完善的企业信用评价体系
依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权 对分包工程的批准 对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理 对分包商的施工进行监督、管理和协调
发包人应将劳务作业发包给具备与所承接工程相适应的资质等级以及取得安全生产许可证的企业 承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人 建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人 劳务分包合同应当采用书面方式订立
湘公网安备 43130202000226号