你可能感兴趣的试题
发包方介入少，扯皮少 运作模式以总承包商设计为主，统筹安排项目采购、制造、施工、验收 主体少，少指令，少变更，工期确定 承包范围仅限于施工
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据 施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价 施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小 施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付
工程设计平行委托 施工平行发包 设计总负责 施工总承包管理
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同 施工总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同 施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同 施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 施工总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 施工总承包管理模式的合同关系是，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同 施工总承包模式的合同关系是，由业主与分包单位直接签订合同
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
施工总承包模式是建设项目总承包模式中的一种 施工总承包单位应主要依靠自己的力量完成施工任务 可以由多个单位组成联合体承担施工总承包任务 施工总承包模式的合同都是确定总价合同 施工总承包单位可以根据需要将一部分施工任务分包
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
平行承包模式 施工总承包模式 合作体承包模式 EPC承包模式 设计施工总承包模式
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式；平行发包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；平行发包模式 平行发包模式
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
项目总承包模式 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 项目总承包管理模式 设计总承包或施工总承包模式
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明 分包单位的工程款可以由业主直接支付
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主对施工总承包单位的依赖较大 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主对施工总承包单位的依赖较大 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
湘公网安备 43130202000226号