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心理授权是以员工的自我感知为基础的授权管理理论,是指被授权的员工体验感知到上级的授权,这种感知会让员工觉得自己的工作更有意义,对自己更有信心,并成为员工工作中内在持续的推动力。根据上述定义,下列最能体...

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员工个人的技能水平  员工个人的工作能力  团队领导信任员工的程度  团队领导的知识水平  
无需授权  综合柜员  支行长  
有效授权需要授权有度。管理者授什么权,授多大权必须有一定的限度。  有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。  有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出,并帮助其总结经验教训。  有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。  
授权人、管理人、托管账户  管理人、授权人、托管账户  管理人、授权人、授权账户  授权人、管理人、授权账户  
管理组织理论  科学管理理论  管理过程理论  行为科学管理理论  现代管理理论  
提高计划能力  提高自我管理能力  加强过程控制  培养协调能力  有效授权  
基本授权是指授权人授予受权人审批办理各项信贷业务的基本授权内容和授权额度  信贷业务基本授权原则上每半年一次  授权人所在行内控合规管理部门提出行长对本级行其他经营管理岗位和辖属分支机构负责人信贷业务基本授权具体方案  基本授权范围仅包括授信额度审批权限  
工作定额原理  标准化原理  授权原则  集权与分权应恰当  
额度授权  查询授权  现场授权  远程授权  
授权审批控制是企业内部控制的重要控制手段  常规授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权  特别授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权  对于重大的业务和事项,可以实行个人决策审批  
有效授权需要授权有度。管理者授什么权,授多大权必须有一定的限度  有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替  有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出,并帮助其总结经验教训  有效授权也要有效  
员工有权采取全部措施完成所要完成的工作任务  将部分职责和职权授予员工  员工有权采取某些措施完成所要完成的工作任务  将全部职权和职责授予员工  
联机授权  脱机授权  发卡机构授权  代授权  
罗盘理论、动机激发理论和人性假设理论  动机激发理论、人性假设理论和授权理论  人性假设理论、授权理论和罗盘理论  授权理论、罗盘理论和动机激发理论  

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