（一）　　某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等...

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是物流业发展的源动力

商品流通企业物流物流企业物流制造企业物流货主企业物流

下列关于商品流通企业战略管理的表述正确的是

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

该商品流通企业在进行战略决策时对内部环境做出的一系列分析涉及的资源类型有

财务资源人力资源实物资源声誉资源

一某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物

公司经营职能营销

商品流通企业经营决策的作用主要表现在

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据正确的经营决策能使商品流通企业减少风险正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

一某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物

行业内现有企业间的竞争供应商讨价还价的能力替代品的威胁买方讨价还价的能力

某商品流通企业进行战略分析时重点关注服务地区消费者的收入水平储蓄情况和就业程度等因素该商品流通企业关

经济技术政治法律社会

运输服务企业和仓储服务企业属于商品流通企业

该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的战略

公司经营职能营销

某商品流通企业进行战略分析时重点关注服务地区消费者的收入水平储蓄情况和就业程度等因素该商品流通企业关

政治法律经济技术社会

是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

一某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物

成本领先差别化专一经营特许经营

商品流通企业的物流成本属于宏观意义上的物流成本

某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物流企业

行业内现有企业间的竞争供应商讨价还价的能力替代品的威胁买方讨价还价的能力

商品流通企业运营的基本特征是提供劳务服务按是否提供有形产品可将商品流通企业运营分为

纯劳务运营一般劳务运营大量资本密集服务专业资本密集服务专业劳动密集服务

流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流具体包括

批发企业的物流零售企业的物流仓储企业的物流服务企业的物流配送中心的物流

某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务随着物流业振兴规划的出台企业的决策层对市场上现有的物流企业

成本领先差别化专一经营特许经营

商品流通企业经营决策的作用主要表现在

经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件正确的经营决策能使商品流通企业减少风险，正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述正确的是

商品流通企业战略管理是静态的全过程管理商品流通企业战略管理是动态的全过程管理商品流通企业战略管理是静态的一次性管理商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

（一）　　某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等...

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