关于建设工程项目总承包商责任和义务的说法，错误的是（）。

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EPC总承包只能针对整个工程项目进行承包，不能对项目的某个功能系统进行 EPC承包 EPC总承包模式的总承包商必须承担工程主体结构的施工任务 EPC总承包商只能将少量非关键，非主体部分的工程分包 EPC总承包商一般通过公开招标选择，实行总价承包

建设工程项目总承包与施工承包最大的不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购从具体的工程承包范围看，可包括所有主体和附属工程、工艺、设备等从时间范围上，一般包括从工程开始到交付使用的工程建设全过程项目总承包不负责物资设备的采购从工程承包范围看，只包括所有的主体和附属工程

与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购项目总承包的任务从时间范围上，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程项目总承包不用负责物资设备的采购从工程承包的范围看，包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等从工程承包的范围看，只包括所有的主体和附属工程

承包商进行并负责工程的设计承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力承包商应负责办理项目的备案手续承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求

目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本设计和施工总承包的范围不包括设备采购设计施工总承包适合于民用工程 EPC总承包适用于建设项目工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务

在项目建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束项目参与各方的责任、权利和义务常用的总承包方式有工程建设总承包和建设项目总承包切块分包合同的优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势降低项目建设的外部风险和项目管理成本常用的总承包方式是工程建设总承包以上说法都正确

与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购项目总承包的任务从时间范围上，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程项目总承包不用负责物资设备的采购从工程承包范围看，包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等从工程承包的范围看，只包括所有的主体和附属工程

承包商以固定场地为中心开展项目管理工作承包商以合同为依据开展项目管理工作承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

确定工程建设项目造价的总目标明确总承包商执行合同价格的责任和义务明确监理单位降低造价的责任和义务明确设计单位设计质量的责任和义务监督检查工程费用的支付情况

EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小

业主的组织协调工作量小，但风险较大有利于工程造价和建设工期的控制合同管理难度大对总承包商而言，责任重、风险大