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建立企业年金的企业,应当确定企业年金( )受托管理企业年金。
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二级人力资源管理师《薪酬管理》真题及答案
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根据劳动和社会保障部颁发的企业年金试行办法建立企业年金的企业应当确定企业年金受托人确定受托人应当签订
企业
企业年金理事会
企业年金管理人
企业工会__
企业年金受托人受托管理企业年金受托人在企业年金计划运行中的具体职责包括
选择、监督、更换账户管理人、托管人、投资管理人等
制定企业年金基金的投资策略
编制企业年金基金管理和财务会计报告
对企业年金基金的管理进行监督
收取企业和职工缴费,并向受益人支付年金
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
受托关系
委托代理关系
信托关系
中介关系
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
对
错
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
对
错
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
对
错
根据劳动和社会保障部颁发的企业年金试行办法建立企业年金的企业应确定企业年金受托人确定受托人应当签订书
企业
企业年金理事会
企业年金管理人
企业工会__
企业年金的受托人是指受托管理企业年金基金的企业年金理事会或符合国家规定的年金管理公司待法人受托机构其
建立企业年金基金的企业账户和个人账户
选择、监督、更换账户管理人、托管人、投资管理人等
编制企业年金基金管理和财务会计报告
收取企业和职工缴费,并向受益人支付年金
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
受托关系
委托代理关系
信托关系
中介关系
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
对
错
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
企业和职工建立企业年金应当确定企业年金受托人由代表委托人与受 托人签订受托管理合同
职工一方
企业
职工代表
企业人力资源部门
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
受托人可以兼任投资管理人,但必须保证各项管理之间的独立性
投资管理人与托管人可以为同一人,但必须报经受托人同意
投资人应建立企业年金基金投资管理风险准备金
企业年金基金资产市场价值大幅度波动时投资人应及时向受托人和有关监管部门报告
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
第68-74题为套题 2004年企业年金基金管理试行办法23号令规定设立企业年金的企业及其职工作为
①②③④
①②④⑤
①④⑤⑥
②③④⑥
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
委托人
受托人
代理人
中介人
是指由企业发起根据企业情况选择受托管理人账户管理人托管人和投资管理人建立单独企业年金基金管理
集合计划企业年金
单一计划企业年金
多计划企业年金
统筹计划企业年金
某大型企业K公司于2008年建立了企业年金计划并成立企业年金理事会LK公司及职工与企业年金理事会L签
受托合同
委托合同
信托合同
居间合同
我国劳动和社会保障部颁发的企业年金试行办法规定我国建立企业年金的企业应当确定企业年金受托人下列关于企
企业年金受托人是指受托管理企业年金基金的企业年金理事会或符合国家规定的年金管理公司等法人受托机构
我国规定,企业年金法人受托机构可以在中国注册,也可以是在外国注册的合法机构
我国规定,企业年金法人受托机构注册资本不少于1亿元
我国企业年金理事会依法管理本企业的企业年金基金事务,也可以从事与企业主营业务相关的营业性活动
我国规定,企业年金法人受托机构中取得企业年金基金从业资格的专职人员应达到规定人数
根据劳动和社会保障部颁发的企业年金试行办法建立企业年金的企业应当确定企业年金受托人确定受托人应当签订
企业
企业年金理事会
企业年金管理人
企业工会__
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ABP科技公司是一家主要从事电子产品生产与销售的制造性企业2002年年底在管理顾问的帮助下该公司对战略目标进行了确认并在流程与价值树分析的基础上确定了公司层面的指标体系从而确定了公司层面的平衡记分卡与绩效计划为了确保公司战略目标的落实在公司层面的平衡记分卡与绩效计划设计完成后管理顾问又开始指导设计部门层面的平衡记分卡与绩效计划部门层面平衡记分卡与绩效计划的编制首先要建设部门指标体系为了确保和公司各级领导与中层经理主管获得充分的沟通并集思广益管理顾问采取部门指标研讨会的方式展开指标分解在正式的会议开始之前管理顾问首先组织了一次关于指标分解的培训在培训课上管理顾问详细地向参加培训的人员介绍了指标分解平衡记分卡与绩效计划编制的原理并重点展示了操作步骤及分析工具的使用方法指标分解的沟通会议进行了两个星期会议是在该公司的会议室举行的参加会议的人员由管理顾问部门经理及分管副总构成在分解过程中管理顾问一直反复强调并要求各部门经理及分管副总充分地发表他们自己的意见和看法当上级分管副总和下级部门经理对某一指标的分解产生异议的时候管理顾问特意预留了时间指导他们进行专题沟通直至达成共识在指标初步分解完成后管理顾问开始指导各个部门经理从部门职能推导出指标并将其与分解指标进行对比从而对分解的指标进行修正与补充同时为了加强各个部门在日常工作中的协作管理顾问最后还提出让各个部门对自己分解到的指标进行相关协作的要求即为了实现每个指标在日常实际工作中还需要哪些部门进行配合对其他部门有什么期望召开指标设计沟通会管理顾问对指标的把握和控制是至关重要的组织这样的会议要求管理顾问善于鉴别客户的不正确的意见只有这样才能预防指标设置的偏差例如管理顾问将产品一次交验合格率指标分解到生产部生产部经理在进行部门需求分析时提出该指标也应当考核品质部他认为因为品质部的重要职能是监督并配合生产部进行质量管理所以他们也应当对质量管理的结果负全部的责任但是管理顾问却提出异议如果该指标也考核品质部门的话那么会不会造成品质部的经理和QC人为地提高该指标数值为此管理顾问和生产部经理制造副总进行了反复的沟通与解释最后协商达成一致该指标可以分解到品质部但是作为部门指标体系该指标只能考核现场品质管理员绝对不能是品质部的考核指标和QC的考核指标部门指标体系设计会议最后一项工作是将部门指标体系的初稿和部门职能进行对比管理顾问在会议现场和各个部门经理及分管副总进行了指标的推导并进行指标对比最后管理顾问将确定后的部门指标体系提交给该公司的总经理作最后的审批经过两个星期的集闭讨论管理顾问完成了该公司部门指标体系的设计工作这项工作在部门平衡记分卡与绩效计划设计的步骤中是十分重要的而后来项目实施的效果也充分证明了管理顾问部门指标体系设计思路的正确性因此最终的结果是管理顾问得到了客户的高度认可在上述步骤中ABP科技公司是如何采用平衡计分卡的?请为他们制定基本思路
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