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预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系 预警分析是事故预警管理系统完成其职能的基础 预控对策活动的对象，是正常生产活动中的安全管理过程 预警分析的对象，是已被确认的事故现象 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象
预警信息系统 预警分析系统 预控评价系统 预控对策系统 预警监测系统
预警分析和预控对策的活动内容是相同的 预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础 预警体系是预控对策职能活动的目标 预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象
预警的落脚点，预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段 预控对策工作的前奏，它与日常监控都是预控对策的主体 实现对各种事故现象的早期预防与控制，并能对事故实施危机管理 确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式
预警分析系统 预控对策系统 质量管理预警系统 设备管理预警系统 人员管理系统
预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程 如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是有差异的 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象 预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾 预控对策的对象是已被确认的事故现象
预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程 如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是有差异的 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象 预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾 预控对策的对象是已被确认的事故现象
危机管理是联结预警分析与预控对策活动的环节 组织准备与日常监控活动，是执行预控对策任务的主体 危机管理活动，是特殊情况下对“日常监控”活动的一种扩展 日常监控和危机管理工作都要以“组织准备”活动为前提
预控对策活动中的组织准备环节 预警分析活动中的监测活动环节 预控对策活动中的日常监控环节 预警分析活动中的评价活动环节
一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成 预警信息管理是一个系统性的静态管理过程 预警是制定预控对策的前提，预控对策是根据具体的警情确定控制方案案，尽早采取必要的预防和控制措施，避免事故的发生和人员的伤亡，减少财产损失等 预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能
预控对策活动中的组织准备环节 预警分析活动中的监测活动环节 预控对策活动中的日常监控环节 预警分析活动中的评价活动环节
预警分析是事故预警管理系统完成职能的基础，预控对策是其职能活动的目标，二者不可或缺 预警分析过程和预警对策活动的各个环节是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系 预警分析和预警控制的对象都是生产过程中的安全管理过程 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象 预控活动的对象总是预警分析活动对象的主要矛盾
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