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美国管理学家波特(Porter)描述行业结构的"五种竞争力",包括()。
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企业战略管理《企业内部环境分析》真题及答案
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根据美国著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论策略的立足点不是放在争取新客户上而是把工夫花在挽留老客
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根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业
目标管理是美国管理学家______提出的是一种以______为中心的管理
核心竞争力是由以下哪一位管理学家提出来的
普拉哈拉德
格兰特
蒙哥马利
沃纳菲尔特
提出行业的5种作用力决定了行为结构也决定了行业盈利能力的管理学家是下列的
斯隆
纽曼
莫尔斯
波特
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内
提出行业的5种作用力决定了行业结构也决定了行业的盈利能力的管理学家是
斯隆
纽曼
莫尔斯
波特
根据美国著名的战略管理学家迈克尔波特的竞争理论饭店基本竞争战略 有哪三种
低成本战略
高效率战略
差异化战略
集中化战略
创新型战略
根据美国著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论策略的立足点不是放在 争取新客户上而是把工夫花在挽留
分层营销
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根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点在一个行业中存在着五种基本的竞争力量 下列哪种力量不属于
潜在的进入者
替代品
在位者
购买者
竞争战略的提出者是哪位管理学家
波特
钱德勒
明茨伯格
安索夫
根据美国著名管理学家迈克尔波特的竞争战略理论策略的立足点不是放在争取新客户上而是把工夫花在挽留老客户
分层营销
交叉营销
大众营销
情感营销
美国管理学家波特描述行业结构的五种力量不包括消费者需求的变化速度
根据美国哈佛商学院教授迈克尔波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的
根据美国著名管理学家迈克尔·波特的竞争战略理论商业银行可以通过策略来达到营销目的
产品差异
大众营销
单一营销
分层营销
交叉营销
美国管理学家波特LymanW.Porter和劳勒EdwarDE.Lawler建立了他们的激励模式-波
成就理论
强化理论
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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具进行SWOT分析一般要经过下列哪几个主要的大步骤
社会对产品质量耐久性可靠性的认同度对于一个企业来说应该被视为什么资源
略目标的先进性
生产管理能力分析从哪些方面展开
经验效益所揭示的规律是随着经验的减少单位产品成本下降
资源基础理论是兴起
短期战术目标是执行性目标是为实现长期战略目标而设计的它的时限通常在
如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本
企业在一定的时间内执行其战略使命时所预期达到的成果即是企业的
企业在生产某种产品或服务的过程中随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降这种现象被称之为
价值链分析法由波特教授M.E.Porter提出他认为企业的生产是一个创造价值的过程企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体这些企业主要的经营管理包括下列哪些
价值链分析法
四种SWOT组合
简述企业使命表述的要诀
外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力
因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性除此外还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素是下列哪些因素
企业核心能力的分析是对核心产品的分析
公司如何识别自己的核心能力和独特能力
价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分
美国拍立得Polaroid公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场所以说这种技术诀窍是有价值的既受到专利保护又免受模仿的威胁所谓资源是有价值的是指这种资源能有助于创造对公司产品的
企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征根据企业外部环境的复杂性和动荡程度可以把环境分为下列几个等级
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系在此方面杜拉克P.Drucker在其管理任务责任和实践一书中认为为了了解一个企业必须首先知道它的宗旨而宗旨是涉及到存在于企业的因素
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分可分为
内部分析可以使企业决定
简述企业目标的制定过程
企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源一是企业所具有的资源另一是企业的能力企业所具有的资源可以是下列哪些资源
企业的财务比率通常可以分为流动性测定比率活动性测定比率偿债能力测定比率盈利性测定比率和
波特对企业核心能力理论的贡献是什么
企业结构包含的主要内容有
所建立的模仿障碍越大模仿就越难企业的竞争优势就越持久然而任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的这里的关键因素是竞争者模仿
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