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评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，或对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标 评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，以及对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标 项目建成后评价范围内敏感目标噪声级增高量高达8dB（A）以上 项目建成后评价范围内敏感目标噪声级增高量高达5dB（A）以上
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长. 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
社会评价适用于项目周期的各个阶段 需要审批的项目，项目审批后必须完成社会评价 社会评价侧重于分析项目的负面影响 社会评价侧重于分析已完成工程的影响分析，并预测未来的影响
决定适用于会议讨论通过的重大决策事项 公告适用于公布重要决定或者重大事项 通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况 商调适用于不相隶属机关之间商洽工作和答复问题、请求批准和答复审批事项
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，或对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标 评价范围内有适用于GB3096规定的0类声环境功能区，以及对噪声有特别限制要求的保护区等敏感目标 目建 目建
项目施工阶段的管理协调不可独立出来 技术基础是线性顺序法 特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况 业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
一种不适用于商业产品的创新模型 适用于需求被清晰定义的情况 一种需要快速构造可运行程序的好方法 目前业界最流行的过程模型
适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 普遍适用于各个阶段的项目管理软件 对各个阶段进行集成管理的软件 风险管理 交流管理
适用于小型的、专业性较强 适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业 大型项目、工期要求紧迫的项目 适用于大型经营性企业的工程承包
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
可行性研究阶段 项目建议书阶段 项目决策审批阶段 项目决策分析与评估阶段
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
工作队式项目组织适用于大型项目， 工期要求紧， 要求多工种、 多部门密切配合的项目 部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业 事业部式适用于大型经营性企业的工程承包， 特别是适用于远离公司本部的工程承包
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程 师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
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