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可能导致保护落后 滋长预算中的“简单化” 工作量大 不利于企业未来发展
以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据 以预算期可预见的各种业务量水平为基础 克服了静态预算方法的缺点 弹性成本预算的方法有公式法和百分比法
可能导致保护落后 不利于企业的未来发展 工作量大 滋长预算中的"平均主义"
预算范围宽 不受现行预算的束缚 不受现有费用项目的限制 便于预算执行的评价和考核
弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为静态预算法 弹性预算的编制方法会使预算期与会计期间相脱节 可以保持预算的持续性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算法 采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动
弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限， 而静态预算只包含一种作业水平下的成本 弹性预算主要是基于计划目的编制， 静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制
预算范围宽 不受现行预算的束缚 不受现有费用项目的限制 可比性强
可比性差 克服了静态预算方法的缺点 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
定期预算的连续性差 定期预算的指导性差 定期预算与会计期间不相适应 定期预算的灵活性差
弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制。 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本。 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本。 弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定。
不必要开支合理化 适应性差 可比性差 预算期与会计期相脱离
预算范围宽 不受现行预算的束缚 不受现有费用项目的限制 可比性强
可能导致保护落后 滋长预算中的“平均主义” 工作量大 不利于企业的未来发展
可能导致保护落后 滋长预算中的“简单化” 工作量大 不利于企业未来发展
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