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目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定,共同制定具体的可行的且能够衡量的目标 目标管理是一个自上而下且单向的过程 目标管理使每一个员工都有明确、可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标
目标管理是一个自上而下的单向过程 限期完成是目标管理四要素之一 目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念 没有发生费用就不会形成成本 成本的发生期与补偿期并非完全一致 成本在损益表上被列为当期收益的减项
成本计划控制是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本预测是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
个别产品发生问题可能会波及全局,导致连锁效应,一荣俱荣、一损俱损 在企业的产品面向完全不同的市场时,统一商标难以适应不同目标市场要求 企业过于依赖一个商标,商标名誉与企业信誉紧密联系,将导致商标维护成本过高,且风险大 不利于节省商标广告费用
成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验 成本分析是实现决策目标的重要手段 成本核算所提供的信息对下一个施工项目成本预测提供基础资料
成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督 成本核算是成本决策所确定目标的具体化 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验 成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督 成本核算是成本决策所确定目标的具体化 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验 成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料