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有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势 增加了企业的投资负担 要承担丧失市场时机的风险 对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应
传统管理模式既有各自侧重点,又有重叠点 一体化管理模式能做到完整、准确、及时 传统管理模式容易造成管理盲点和扯皮现象 一体化管理模式的管理可以做到“一劳永逸”
适应品种变化的能力很差 纵向一体化 物资流技术落后 信息流不畅通
参与方一体化 管理方一体化 管理要素一体化 管理过程一体化
多样化经营战略 纵向一体化经营战略 维持(稳定)战略 横向一体化经营战略 全领域发展战略
参与方一体化 管理要素一体化 管理过程一体化 管理方法一体化
增加了企业的投资负担 要承担丧失市场时机的风险 有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势 对于复杂多变的市场需求无法作出敏捷的响应 适应品种变化能力差
增加了企业的投资负担 要承担丧失时常时机的风险 有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成突出的核心优势 对于复杂多变的时常需求无法作出敏捷的响应 适应品种变化能力差