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(二) 2003年10月，扬子药品开发有限责任公司(以下简称扬子公司)与其他5家国内企业共同筹建鼎立中药股份有限公司(以下简称鼎立公司)，资本总额确定为1200万元；6家发起企业认购其中一部分，其余...
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企业法律顾问资格考试《多选集》真题及答案
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A房地产开发有限责任公司为融通资金利用商业银行贷款方式取得部分建设资金该贷款属于
短期贷款
中期贷款
长期贷款
永久贷款
A房地产开发有限责任公司为融通资金利用商业银行贷款方式取得部分建设资金该信用形式属于
商业信用
银行信用
消费信用
民间信用
按此项目提供预售的商品房计算投入开发建设的资金达到万元以上A房地产开发有限责任公司才有可能取得商品房
500
1000
1400
2100
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
招标出让方式
拍卖出让方式
挂牌出让方式
划拨方式
下列有关上述背景的说法不正确的是
A房地产开发有限责任公司应当按照建设用地使用权出让合同约定的土地用途,动工开发期限进行项目开发建设
如果A房地产开发有限责任公司在出让合同约定的动工开发期限1年未动工开发的，可征收相当于土地使用权出让金440万元以下的土地闲置费
动工开发日期是指A房地产开发有限责任公司进行实质性投入的日期
A房地产开发有限责任公司只要满两年未动工开发的，国家就可以无偿收回土地使用权
A房地产开发有限责任公司的董事王某兼任B食品营销有限责任公司的总经理王某的上述兼职行为所得收入应归A
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
间接融资
直接融资
信用融资
消费融资
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
40
50
70
80
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
商业信用
银行信用
消费信用
民间信用
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
500
1000
1400
2100
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
该房地产开发项目资本金占项目总投资的比例不得低于1120万元
A房地产开发有限责任公司对该房地产项目承担质量责任
A房地产开发有限责任公司应当将房地产开发项目建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册中，并定期送房地产开发主管部门备案
按照建设用地使用权出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书，是A房地产开发有限责任公司转让此项目的一个条件
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
短期贷款
中期贷款
长期贷款
永久贷款
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
A房地产开发有限责任公司应当按照建设用地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限进行项目开发建设
如果A房地产开发有限责任公司在出让合同约定的动工开发期限1年未动工开发的，可征缴440万元以下的土地闲置费
动工开发日期是指A房地产开发有限责任公司进行实质性投入的日期
A房地产开发有限责任公司只要满两年未动工开发，国家就可以无偿收回土地使用权
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
商业信用
银行信用
消费信用
民间信用
A房地产开发有限责任公司为融通资金利用商业银行贷款方式取得部分建设资金资金融通的方式属于
间接融资
直接融资
信用融资
消费融资
2014年6月A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了一块建设用地使用权并签订了出让合同出让
3
5
10
15
根据规定A房地产开发有限责任公司在B市城市规划区内取得了此块建设用地使用权不可能采取的方式是
招标出让方式
拍卖出让方式
挂牌出让方式
划拨方式
A房地产开发有限责任公司为融通资金向C房地产开发公司借款500万元筹集部分建设资金该信用形式属于
商业信用
银行信用
消费信用
民间信用
下列关于开展此项目对A房地产开发有限责任公司的要求表述正确的是
该房地产开发项目资本金占项目总投资的比例不得低于1120万元
A房地产开发有限责任公司对该房地产项目承担质量责任
A房地产开发有限责任公司应当将房地产开发项目建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册中，并定期送房地产开发主管部门备案
按照建设用地使用权出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书，是A房地产开发有限责任公司转让此项目的一个条件
该商业大楼建设用地使用权出让的最高年限为年
40
50
70
80
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企业集团的组建应当遵循的原则包括
乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同不料丙公司老板却冷冷地告诉他我们不打算签那份合同了赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满但并未流露出任何不悦神态他想其中定有变故旋即回国三天后赵某再次来到丙公司老板面前开门见山地说我此次来是想告诉您我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成原来赵某回国之前将情况向公司汇报公司经过调查发现另一家公司企图低价抢走生意丙公司老板心中暗喜．立即与乙公司签订了进口1500台II型复印件的合同 签完合同的赵某立刻回国第二天便来到专门生产II型复印件的厂家请厂家把经销权交给乙公司同时愿再加一成价格．条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营两家签订了协议1500台复印机如期运往丙公司由于价格低廉乙公司的这笔生意不仅没赚反而亏损了不少丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备丙公司只好再次与乙公司合作这次乙公司主动权在握售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损还取得了客观的盈利 通常影响产品定价的主要因素有
业并拿到学位证后到公司工作月基本工资3000元奖金津贴等根据公司的规章制度另行计算公司为孙某解决北京户口孙某5年内不得辞职否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作否则赔偿乙公司10万元同年8月l日孙某顺利毕业并获得硕十学位后到公司正式工作但双方未签订书面劳动合同2009年11月1日孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务乙公司拒绝为孙某办理档案转手续同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金孙某不支付乙公司要求的赔偿并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金若乙公司应向孙某支付经济补偿金且2009年孙某月平均奖金津贴为2000元根据劳动合同法及相关法律规定孙某可获得的经济补偿金额为
在商务谈判中着装是一项重要的礼仪对重要商务谈判着装的一般要求有
关于组织的说法正确的有
业并拿到学位证后到公司工作月基本工资3000元奖金津贴等根据公司的规章制度另行计算公司为孙某解决北京户口孙某5年内不得辞职否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作否则赔偿乙公司10万元同年8月l日孙某顺利毕业并获得硕十学位后到公司正式工作但双方未签订书面劳动合同2009年11月1日孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务乙公司拒绝为孙某办理档案转手续同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金孙某不支付乙公司要求的赔偿并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金乙公司与孙某有关劳动合同的约定中不符合劳动合同法规定的有
甲钢铁总厂是一家老企业1990年该厂与其他钢铁企业一样面临内部成本上升外部市场疲软的双重压力经济效益大面积滑坡当时生产的产品28个品种有26个亏损虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利因此工人和干部的奖金照发一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难造成这种现象的主要原因是当时该厂采用计划价格来进行厂内核算这个价格严重背离了市场依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率从2001年开始该厂开始推行以模拟市场核算实行成本否决为核心的内部改革在企业内部原材料产成品半成品等的计划价格一律按市场价格核算改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法从产品在市场上被消费者接受的价格开始从后向前测算出逐道工序的目标成本然后层层分解落实到每一个员工全厂最终形成一个目标成本网络体系此项改革强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高市场竞争力大大增强 甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是 1．以市场可以接受的产品价格为基础提出目标利润然后据此倒算企业必须控制的成本即目标成本 2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂车间工段班组直到个人以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据真正形成了市场重担众人挑人人肩上有指标的责任体系 3．实行成本否决的奖惩制度即完不成成本指标别的工作干得再好也要否决全部奖金以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准 为了保证目标成本管理的实施甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革一是精简机构．2001年至2005年总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实现卡两头抓中间的管理方法——这两头一头是严格控制进厂原料燃料的价格质量另一头是把住产品的销售关建立集体定价制度确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理狠抓生产过程中的跑冒滴漏 通过推行和不断完善市场核算机制甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益从2005年至2008年该厂产量增加1倍销售收入增加12倍利税增加2倍走出了一条主要靠内部挖潜内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路 甲钢铁总厂的成功是因为
甲钢铁总厂是一家老企业1990年该厂与其他钢铁企业一样面临内部成本上升外部市场疲软的双重压力经济效益大面积滑坡当时生产的产品28个品种有26个亏损虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利因此工人和干部的奖金照发一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难造成这种现象的主要原因是当时该厂采用计划价格来进行厂内核算这个价格严重背离了市场依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率从2001年开始该厂开始推行以模拟市场核算实行成本否决为核心的内部改革在企业内部原材料产成品半成品等的计划价格一律按市场价格核算改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法从产品在市场上被消费者接受的价格开始从后向前测算出逐道工序的目标成本然后层层分解落实到每一个员工全厂最终形成一个目标成本网络体系此项改革强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高市场竞争力大大增强 甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是 1．以市场可以接受的产品价格为基础提出目标利润然后据此倒算企业必须控制的成本即目标成本 2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂车间工段班组直到个人以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据真正形成了市场重担众人挑人人肩上有指标的责任体系 3．实行成本否决的奖惩制度即完不成成本指标别的工作干得再好也要否决全部奖金以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准 为了保证目标成本管理的实施甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革一是精简机构．2001年至2005年总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门进一步强化和理顺了管理职能三是实现卡两头抓中间的管理方法——这两头一头是严格控制进厂原料燃料的价格质量另一头是把住产品的销售关建立集体定价制度确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理狠抓生产过程中的跑冒滴漏 通过推行和不断完善市场核算机制甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益从2005年至2008年该厂产量增加1倍销售收入增加12倍利税增加2倍走出了一条主要靠内部挖潜内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路 甲钢铁总厂执行成本否决奖惩制度属于类型
乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同不料丙公司老板却冷冷地告诉他我们不打算签那份合同了赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满但并未流露出任何不悦神态他想其中定有变故旋即回国三天后赵某再次来到丙公司老板面前开门见山地说我此次来是想告诉您我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成原来赵某回国之前将情况向公司汇报公司经过调查发现另一家公司企图低价抢走生意丙公司老板心中暗喜．立即与乙公司签订了进口1500台II型复印件的合同 签完合同的赵某立刻回国第二天便来到专门生产II型复印件的厂家请厂家把经销权交给乙公司同时愿再加一成价格．条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营两家签订了协议1500台复印机如期运往丙公司由于价格低廉乙公司的这笔生意不仅没赚反而亏损了不少丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备丙公司只好再次与乙公司合作这次乙公司主动权在握售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损还取得了客观的盈利 乙公司的定价目标是
商务谈判的基本原则不包括
在制定人力资源规划的过程中需要考虑的因素有
影响项目投资现金净流量的有
商务谈判可以根据不同的标准划分若干类型下列谈判类型中不属于按谈判规模划分的是
2010年．K公司为扩大生产规模计划向银行申请长期借款500万元利率12％同时申请短期借款100万元利率6％银行为了了解K公司的情况要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料2009年K公司实现营业收入1250万元发生营业成本750万元实现营业利润280万元利润总额240万元净利润195万元另外2009年K公司发生利息费用45万元公益性捐赠支出50万元接受投资者追加投资20万元2009年12月31日K公司的资产负债表如下 续表 K公司2009年的资产报酬率为
进口商品如因品质数量包装等不符合合同规定而未按期交货时进口方应当向索赔
关于信用证付款的说法正确的是
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8％产品退货率为45％公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅能力强的管理人员当中选拔笫三新成就了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建市了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映．第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施甲公司的工作发生了重大变化全公司产量增加没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步入良性循环印发员工手册的作用在于使员工
税收的基本特征包括
某企业税后利润为120万元所得税率25％利息费用为40万元则该企业的利息保障倍数为
某公司发行总面值为500万元的l0年期债券票面利率12％债券筹资费率5％公司所得税率25％则该债券成本为
我国宏观调控的主要手段包括
关于非全日制用工的说法符合劳动合同法的有
出口管制的政策有多种属于出口管制政策的有
下列现象中．属于宏观经济研究内容的有
某些商品出口需要出口商向有关机构申请并在许可证上填写出口的内容和目的地及用途这种出口管制的方式是
股票投资的非系统性风险包括
相对于发行股票筹资发行债券筹资的优点有
网络广告的特征有
某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的员工没有提意见的机会即使有时员工的意见能够提出来也得不到应有的重视这种管理的结果是员工的流失率很高正式或非正式的罢工事件层出不穷缺勤率高达8％产品退货率为45％公司营业状况每况愈下公司领导开始设法改革原有的管理制度经过反复讨论该公司在通过员工参与管理来改进工作的思想指导下建立了一些新的管理制度实施了一些新的管理措施第一向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册该手册讲解了公司的宗旨目标和各项政策与措施使每个员工了解到公司的远景规划具体要求和公司领导对他们的期望第二对公司高级管理人员的选拔做出了新规定过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅能力强的管理人员当中选拔笫三新成就了工程管理部该部除了负责工程方面的改进工作之外还经常派人到各车间去观察各项作业的流程听取工人的意见这个部门的工作加强了公司内部各部门之间的联系与协调第四建市了员工出勤奖励制度对于全勤的员工给予奖励第五作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道由公司办公室负责印制一份内部刊物使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映．第六建立了抱怨登记制度每月召开员工参与管理会议由于采取了以上措施甲公司的工作发生了重大变化全公司产量增加没有再发生罢工事件缺勤率大幅度下降产品退货率迅速下降公司的经营步入良性循环公司新成立的工程管理部行使的主要职权是
关于寄售的说法正确的有
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