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“明星”业务，可能处于生命周期中的成长期 “金牛”业务，产品的市场相对占有率较高，但行业增长率较低 “瘦狗”业务，可能处于生命周期中的成熟期或衰退期 “问题”业务，行业成长率较低，需要投入大量资金予以支持
业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 业务单位战略处于最广泛的层面 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力 制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动
“明星”业务 “金牛”业务 “瘦狗”业务 “问题”业务
某项业务处于亏损或微利状态 某项业务虽然暂时盈利良好，但在同行业中明显没有竞争优势 公司战略重点发生转移 公司内部各部门,各分公司之间协调难度大 某项业务的发展需大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向
“明星”业务 “金牛”业务 “瘦狗”业务 “问题”业务
节能汽车在中国尚未普及 节能汽车巨大的市场前景 开发节能汽车需要投入大量资金 节能汽车是汽车工业发展的趋势
某项业务处于亏损或微利状态 某项业务虽然暂时盈利良好，但在同行业中明显没有竞争优势 公司战略重点发生转移 公司内部各部门、各分公司之间协调难度大 某项业务的发展需大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向
公司的战略重点发生转移 某项业务处于亏损或微利状态 公司内部各部门、各分公司之间协调难度大 某项业务虽然暂时有盈利，但在同行业中明显没有竞争优势 某项业务的发展需要大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向
从企业战略的管理范畴看可分为：总体战略,业务战略,职能战略 总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 提高整体绩效是总体战略和业务战略都在关注的问题 "人力资源策略"等提法相对广泛，可能是总体战略，也可能指业务战略和职能战略 职能战略的实施可以推动总体战略的实现
“明星”业务 “金牛”业务 “瘦狗”业务 “问题”业务
明星类战略业务单位 现金牛类战略业务单位 问题类战略业务单位 瘦狗类战略业务单位
基础设施建设存在较大风险 基础设施是发展经济、提高人民生活水平的重要基础和保障 基础设施建设难以取得较高的利润 基础设施建设需要大量的资金投入
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