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短期激励为主 股权激励 员工普遍持股 技术创新激励
福利规划必须对员工产生不同程度的激励作用 激励性原则可以被看作是一个比较的原则 企业福利水平若过度低于其他同行，则会降低企业的竞争力 当企业受财务限制无法确保员工福利达到一定水平时，是无法完成激励计划的
进行计件工资激励 满足员工的兴趣爱好 成就感 自我价值实现需求
个人激励计划 集体激励计划 全厂范围的激励计划 高工资率计划
利润分享计划 收益分享计划 员工持股计划 “金色降落伞”
继续激励计划，但不告诉员工。 继续激励计划，但告诉员工。 要求增加投入，然后继续或终止该计划。 不执行该激励计划。
荣誉的激励 感情投资激励 榜样的激励 环境气氛激励
绩效奖金 利润分享计划 特殊绩效认可计划 收益分享计划 员工持股制度
特殊绩效认可计划 员工持股制度 收益分享计划 利润分享计划 月/季度浮动薪酬
短期激励为主 股权激励 员工普遍持股 技术创新激励
激励员工从结果均等转移到机会均等 激励要把握最佳时机 激励要有足够的力度 激励要公平准确、奖惩分明 推行职工持股计划
基本工资 短期激励工资 员工福利保险 长期激励工资
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