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指按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足客户的需要是()。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构则该企业特征的描述 中正确的是
只生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场
在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列
在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务
在多样化的市场上扩展相关的产品系列
是指即指企业生产或销售的全部产品的大类产品项目组成
产品组合
产品结构
产品线
产品系列
集中企业的力量生产单一产品线中的几个产品项目也就是其组合的宽度最小深度略大关联度密切的组合是
全线全面型组合策略
市场专业型组合策略
产品系列专业型策略
产品系列集中型策略
是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
延迟生产
按订单设计
备货型生产
按订单生产
通用化设计不适用于情况
通用化的应用领域极其广泛,就产品而言,从构成产品系列的品种、规格,原材料和零部件的品种、规格,工艺装备的种类,都可作为通用化设计的对象
系列开发的通用化设计
单独开发某一产品(非系列产品)时,也尽量采用已有的通用件
在老产品改造时,根据生产、使用、维修过程中暴露出来的问题,对可以实现通用互换的零部件,尽可能通用化
按系数法分配计算A产品为标准产品其系数为1B产品系数为1.125
订货型生产是指按已有的标准产品或产品系列进行生产生产的直接目的是补充成品库存通过维持一定量成品库存来
总体计划中的产量是为了使之转换成主生产计划中的市场需求量首先需要对其进行分解分解成每一计划期内对每一
按照生产工艺来规定的
按照生产方式来规定的
按照生产合同来规定的
按照产品系列来规定的
是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
延迟生产
按订单设计
备货型生产
按订单生产
与按订单生产相比备货型生产具有的特点之一是
产品库存占用较小
产品属非标准产品
产品属专用产品
产品属标准产品
直接材料是指直接用于产品生产构成产品实体的材料主要材料以及有助于产品形 成的辅助材料直接人工是指直接
按订单装配适合于哪类产品生产
由标准化模块组成的产品系列
标准件
时装
汽车
是指按已有的标准产品或产品系列进行生产生产的直接目的是补充成品库存通过维持一定量成品库存来满足客户的
备货型生产
订货型生产
储备型生产
业务型生产
细分市场是从的角度进行划分的
生产者
生产品种
消费者
产品系列
是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充成品库存
订货组装型生产
订货型生产
订货制造型生产
备货型生产
备货型生产是指按______进行生产生产的直接目的是补充成品库存通过.______来满足客户的需要
企业技术管理标准化主要应抓好三化即
产品系列化零部件通用化产品质量标准;
产品系列化零部件通用化,技术标准化;
零件通用化产品质量标准化技术标准化
生产标准化产品标质量准化化技术标准化
延迟生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
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在实际的生产需求之前大规模地对物料进行的采购或者说在需要和使用之前的采购也叫做
如果某个生产厂商决定自身企业不再储存原材料而由它的供应商来储存那么整个供应物流
为企业提供所需要的投入物资确定需求的品种物资数量空间和时间是采购的
物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的P是指
购买价格是最重要的
企业采购采取集中订立合同的形式的优点是
企业根据其内部各个业务部门提供的具体信息制定采购计划其内容包括
A工厂某物资的年需求量为365t需求率为常数每天1t每吨成本为400元存储费每年为成本的25%每次订购费为30元则用E·O·Q公式计算得出每次订货数量为
经济订购批量公式最主要的变量是
订单说明书属于供应采购计划的
如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知那么要确定采购材料的数量就要借助于供应准备水平和
企业采购组织选择供应商的基础是供应计划和
物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的D是指
编制供应采购计划需要输入的资料有
通过采购材料需求量或需求次数计算出来的用以表示采购管理部门可以直接满足的需求比例被称为
采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险主要包括技术风险质量风险和
论述在选择采购进货策略时应遵守的基本原则
采购组织在选定供应商之后就会与之签署一份购货协议每份购货协议的不同之处受影响
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采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险分为
供应物流与社会物流的衔接点负责企业和市场连接的前向部分负责收集和反馈市场资源供货厂家市场变化等信息的是
在整个供应物流的管理过程中应当特别注意对库存控制和这两个环节的管理
案例1家乐福与它的供应商 2003年某月某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难要求家乐福砍掉某些不合理收费否则他们将集体撤离家乐福双方的谈判不欢而散该行业协会说一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损随后来自北京南京等地的部分供货商声援这家行业协会家乐福面临四面楚歌 形成对比的是世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为-所谓的进场费而且6月沃尔玛到北京开店时向供应商公开承诺免收进场费 沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进高效的物流和供应链管理系统沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界沟通的范畴而且形成了以自身为链主链接生产厂商与顾客的全球供应链其创始人山姆•沃尔顿曾说过供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本 请回答下列问题 1试剖析家乐福收取高额进场费的原因并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段 2请你为家乐福设计改进方案以保持其与供应商的合作
在采购过程中规定其采购活动要获得一定的盈余或达到某个采购成本的目标被看作是
供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例它的主要决定因素是库存成本和
供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例它的主要决定因素是
编制供应采购计划的输出结果是
JIT供应对买方的好处主要有
供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例它的主要决定因素是缺货成本和
在整个供应物流的管理过程中应当注意对生产需求预测和这两个环节的管理
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