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某工程合同工期为17个月，其初始计划(双代号网络计划)如图1所示。 图1 初始双代号网络计划图(单位：月) 由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后的施...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示该进度计划已经监理工程师审核批准合同工期为23个
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某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图6-2所示 图6-
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1、1
2、1
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某工程合同工期为17个月其初始计划双代号网络计划如图1所示 图1初始双代号网络计划图
某工程双代号施工网络计划如下图所示该进度计划已经获监理工程师审核批准合同工期为22个月 [问题]
某建设项目合同工期15个月其双代号网络计划如图所示该计划已经监理人批准工作D的总时差和自由时差各为多
某建设工程合同工期为25个月施工单位编制的双代号网络计划如图2所示【问题】
某工程合同工期为13个月绘制的工程网络计划计算工期 为10个月经综合分析确定的计划工期为11个月则工
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某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图6-2所示 图6-
某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图8-2所示
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国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统以减少灾害损失共有三个互斥的建设方案寿命期均为20年根据统计资料分析及专家论证如果不建造该预警系统预期未来每年灾害经济损失为120亿元如果建造该防灾预警系统除需要初始投资外每年还需要支付系统维护费用但可降低每年预期灾害损失各方案的初始投资每年运营维护费用及预期年损失等资料见表4-95设定基准收益率为8%复利系数见表4-96所示表4-95各方案投资费用及预期损失单位亿元方案初始投资年运营维护费用预期年损失112012702210209032503030表4-96复利系数表inF/PinP/FinA/PinP/Ai.nA/FinF/Ain8%153.17210.315240.116838.55340.0368327.151204.66900.214550.101859.81810.0218545.761256.84830.146020.0936810.6740.0136873.104问题项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价三个方案的优劣请判断该方法是否恰当为什么
X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同的住宅售价发生的概率见表4-84表4-84不同住宅售价及其发生的概率情形售价/元/m2发生概率情形售价/元/m2发生概率160000.15455000.35245000.15540000.10375000.15650000.204丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险问题根据丙咨询工程师的分析计算本项目满足开发商投资回报要求的概率并据此评价项目风险大小
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争的市场份额的比率相对市场份额为1.2市场成长率为14%鉴于目前的市场态势该厂拟调整2010年二季度的生产计划为此委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库统计了W厂所在地区2008年10月～2010年3月的A产品销售量见表4-83表4-83W厂所在地区A产品销售量时间2009年10月2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月销售量5.545.755.595.336.066.57同时Y公司为了进一步提高自己的竞争能力并为业主提供更加优质的咨询服务拟进一步完善本公司的数据库问题运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务针对此业务该厂应采取何种策略
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题在模拟过程中既要保证模拟结果的可靠性又考虑节省模拟费用和计算工作量模拟的次数K一般定为多少为宜
X公司是一家家电生产企业其生产的A产品目前处于衰退期X公司采取了降价措施A产品的价格从2009年的2200元/件下降到2010年的2000元/件其销售量随之从2009年的60万件/年上升到2010年的69万件/年为了降低企业的市场风险X公司拟实施多元化经营考虑进入游戏软件开发行业为此X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力见表4-82表4-82游戏软件开发行业吸引力评价表关键行业特征权重得分1～5分关键行业特征权重得分1～5分市场增长率0.255技术要求0.202竞争强度0.183产业政策0.154行业盈利水平0.125资金需求0.104为了给X公司提供更加科学的咨询建议Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素主要包括1中国加入世贸组织5年过渡已经结束平均进口关税下降到9.9%2法律体系日益健全和完善3生产技术不断更新4中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率5高等教育进入大众化阶段6银行存贷款利率上升7全社会的诚信观念进一步加强8专利保护法颁布实施9风险投资资金来源多样化10新产品层出不穷产品生命周期愈来愈短同时X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素认为家电行业的成功关键因素是低成本产品设计低成本厂址和较高的劳工技能而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力问题根据A产品2009年和2010年的价格和销售量数据计算该产品的价格弹性
甲咨询公司接受某企业委托编写某种矿产资源开发项目的申请报告通过相关调查收集整理资料如下12009年该行业产值为750亿元估计未来2年以年均12%的速度增长22009年该行业能耗折合标准煤为1020万t目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t标准煤/万元3预测该行业2010～2011年的行业产值能牦弹性系数为0.65甲咨询公司编写的项目申请报告中包括1申报单位及项目概况2发展规划产业政策和行业准入分析3建议用地征地拆迁及移民安置分析4经济影响分析等主要内容报告后面还附带了有关部门的审查意见项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估问题用能源弹性系数法预测2011年该行业的能源消耗量
甲咨询公司接受某企业委托编写某种矿产资源开发项目的申请报告通过相关调查收集整理资料如下12009年该行业产值为750亿元估计未来2年以年均12%的速度增长22009年该行业能耗折合标准煤为1020万t目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t标准煤/万元3预测该行业2010～2011年的行业产值能牦弹性系数为0.65甲咨询公司编写的项目申请报告中包括1申报单位及项目概况2发展规划产业政策和行业准入分析3建议用地征地拆迁及移民安置分析4经济影响分析等主要内容报告后面还附带了有关部门的审查意见项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估问题甲咨询公司编写的项目申请报告中除上述内容外还应包括哪些内容报告应附带哪些有关部门的审查意见
某新建项目设计生产能力为550万t/年总投资140000万元其中建设投资125000万元建设期利息5300万元流动资金9700万元根据融资方案资本金占项目总投资的比例为35%由AB两个股东直接投资其资金成本采用资本资产定价模型进行确定其中社会无风险投资收益率为3%市场投资组合预期收益率为8%项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1项目其余投资来自银行长期贷款贷款年利率为7%所得税税率为25%项目达到正常生产年份的营业总收入125000万元营业税金及附加1200万元固定成本42500万元可变成本21000万元收入和成本均以不含增值税价格表示在对项目进行不确定性分析时设定投资不变预测产品售价和经营成本发生变化的概率见表4-81表4-81可能事件及其对应的财务净现值投资/万元销售收入经营成本净现值/万元变化状态概率变化状态概率140000-20%0.25-20%0.21034400.5-33304+20%0.3-7755700.5-20%0.28703600.543338+20%0.3-864+20%0.25-20%0.216371200.5120064+20%0.375812问题说明当项目面临风险时常用的风险对策有哪些
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-89表4-89当地市场洗衣机平均销售价格和销售量年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台20063800502007346054200831885820092960612010270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表4-90表4-90对5个因素的重要性排序意见因素质量品牌价格自动化程度外观专家人数第一位1210527第二位715734第三位651078问题为增加销售并改善经营业绩该企业应如何调整竞争策略说明理由
某地拟新建一个制药厂项目根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料估算该项目主厂设备投资4200万元主厂房的建筑工程费占设备投资的18%安装工程费占设备投资的12%其他工程费用按设备含安装和厂房投资系数法进行估算有关系数见表4-85上述各项费用均形成企业固定资产表4-85其他工程费用系数表辅助工程公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9%12%0.7%2.8%1.5%32%预计建设期物价平均上涨率3%基本预备费为10%建设期2年建设投资第1年投入60%第2年投入40%本项目的资金来源为自有资金和借款贷款本金为6000万元年利率为6%每年贷款比例与建设资金投入比例相同且在各年年中均衡发放与银行约定从生产期的第1年开始按5年等额还本付息方式还款固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧预计净残值率为5%在生产期末回收固定资产余值项目生产期为8年流动资金总额为500万元全部源于自有资金生产期第1年年初投入流动资金总额的30%其余70%于该年年末投入流动资金在计算期末全部回收预计生产期各年的经营成本均为2000万元不含增值税进项税额销售收入不含增值税销项税额在生产期第1年为4000万元第2～8年均为5500万元营业税金及附加占销售收入的比例为5%所得税率为33%行业基准收益率ic=15%复利系数表见表4-86表4-86复利系数表inF/PinP/FinP/AinA/Pin15%11.15000.86960.86961.150021.32250.75611.62570.615131.52090.65752.28320.438041.74900.57182.85500.350352.01140.49723.35220.298362.31310.43233.78450.264272.66000.37594.16040.240483.05900.32694.48730.222993.51890.28434.77160.2096104.04560.24725.01880.1993问题计算固定资产净残值各年折旧额要求列出计算式
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-91表4-91竞争态势矩阵序号关键竞争因素/强势指标权重得分甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145客户服务能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入问题甲公司是否应接受咨询公司的建议说明理由
某集团公司为扩展业务计划采购一批运输车辆现有两种方案可供选择第一方案是采购10辆进口车辆每辆车辆的离岸价格是3万美元海上运费和运输保险费为1500美元/辆银行财务费率为0.5%外贸手续费率为1.5%进口关税税率为22%增值税的税率为17%美元的银行牌价为每美元8.3元人民币车辆的国内运杂费率为6000元/辆假定其他税费暂不考虑第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果价格为20万元/辆需要交纳购置税等费用2万元/辆每辆车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年设备的使用寿命均为8年8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里8年后车辆报废没有残值在运营期间每辆进口车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里每辆国产车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里上述财务数据中除人工费外汇汇率外不存在价格扭曲现象进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算国产车辆按1.0计算影子汇率转换系数为1.08社会折现率为10%复利系数表见表4-94表4-94复利系数表inF/PinP/FinA/PinP/AinA/FinF/Ain10%61.77150.564480.229614.35520.129617.715582.14350.466510.187455.3490.0874511.435102.59370.385550.162756.14450.0627515.937问题对上述两方案进行比选推荐一个方案并说明理由
某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500hm2需要各类投资共5000万元农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后将林地无偿移交给地方政府预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元由于流域水土得到保持气候环境得到改善预计流域内3万亩约1999.98公顷农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止每年将净增产360万kg每千克粮食售价1.5元假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%社会折现率为10%不存在价格扭曲现象问题如果进行利益相关者分析应包括哪些主要内容
某拟建工业生产项目基础数据如下1建设投资5000万元其中含无形资产600万元建设期2年运营期8年2资金来源为银行贷款和项目资本金贷款总额为2000万元在建设期内每年均匀投入贷款资金1000万元贷款年利率10%贷款按照等额还本利息照付方式在项目投产后3年内还清年末支付无形资产在运营期8年中均匀摊入成本固定资产残值为230万元按照直线法折旧折旧年限为8年3建设项目的资金投入收益成本相关数据见表4-88流动资金全部由项目资本金解决4企业所得税税率为33%盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取表4-88建设项目资金投入收益成本费用序号项目计算期1234567-101建设投资不含建设期利息250025001.1项目资本金150015001.2银行贷款100010002流动资金5001253销售收入不含增值税400050005000500050004销售税金及附加41515151515经营成本不含增值税20002500250025002500问题财务评价人员依据问题23的计算结果做出了项目财务上是否可行的判断这样做是否恰当简述理由
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题咨询工程师通过分析确定了项目的关键风险变量有投资产品销售价格原材料价格和项目寿命期等并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量然后咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析你认为他的选择正确吗是否可选用概率树方法进行风险分析为什么
某拟建工业生产项目基础数据如下1建设投资5000万元其中含无形资产600万元建设期2年运营期8年2资金来源为银行贷款和项目资本金贷款总额为2000万元在建设期内每年均匀投入贷款资金1000万元贷款年利率10%贷款按照等额还本利息照付方式在项目投产后3年内还清年末支付无形资产在运营期8年中均匀摊入成本固定资产残值为230万元按照直线法折旧折旧年限为8年3建设项目的资金投入收益成本相关数据见表4-88流动资金全部由项目资本金解决4企业所得税税率为33%盈余公积金和公益金按照税后利润的15%提取表4-88建设项目资金投入收益成本费用序号项目计算期1234567-101建设投资不含建设期利息250025001.1项目资本金150015001.2银行贷款100010002流动资金5001253销售收入不含增值税400050005000500050004销售税金及附加41515151515经营成本不含增值税20002500250025002500问题
某五金生产厂家2010年1～8月份的小五金销售额见附表1附表12010年1～8月份小五金销售额月份1月2月3月4月5月6月7月8月销售额/万元4.522.914.433.923.524.233.984.33问题建立简单移动平均预测模型并预测2010年第4季度销售额n=3
某洗衣机生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-89表4-89当地市场洗衣机平均销售价格和销售量年份洗衣机平均销售价格/元/台洗衣机销售量/万台20063800502007346054200831885820092960612010270065咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪声自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要因素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第三位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表4-90表4-90对5个因素的重要性排序意见因素质量品牌价格自动化程度外观专家人数第一位1210527第二位715734第三位651078问题如果当地2011年洗衣机的平均价格下降到2500元/台用价格弹性系数法预测当地2011年洗衣机的销售量
一家咨询公司受某钢铁厂委托为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测为了收集数据咨询公司分别走访了钢铁工业协会钢铁研究院和省市统计局等相关部门并收集到了该地区2008～2010年的钢铁销售额数据见表4-93表4-93钢铁销售额单位百万元季度年度200820092010第一季度465460第二季度726884第三季度94116128第四季度586286问题根据表4-93给出的数据你认为是否适合采用季节指数水平进行预测为什么
某集团公司为扩展业务计划采购一批运输车辆现有两种方案可供选择第一方案是采购10辆进口车辆每辆车辆的离岸价格是3万美元海上运费和运输保险费为1500美元/辆银行财务费率为0.5%外贸手续费率为1.5%进口关税税率为22%增值税的税率为17%美元的银行牌价为每美元8.3元人民币车辆的国内运杂费率为6000元/辆假定其他税费暂不考虑第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果价格为20万元/辆需要交纳购置税等费用2万元/辆每辆车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年设备的使用寿命均为8年8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里8年后车辆报废没有残值在运营期间每辆进口车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里每辆国产车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里上述财务数据中除人工费外汇汇率外不存在价格扭曲现象进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算国产车辆按1.0计算影子汇率转换系数为1.08社会折现率为10%复利系数表见表4-94表4-94复利系数表inF/PinP/FinA/PinP/AinA/FinF/Ain10%61.77150.564480.229614.35520.129617.715582.14350.466510.187455.3490.0874511.435102.59370.385550.162756.14450.0627515.937问题估算单台进口车辆的购置费
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表4-922004年市场销售数据单位万元 统计对象 产品 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% 问题 在波士顿矩阵中标示出甲公司AC两类产品的发展策略路线方向
甲公司目前主营产品为AA产品所在行业竞争者众多占有市场份额最高的企业的市场份额为18%且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-91表4-91竞争态势矩阵序号关键竞争因素/强势指标权重得分甲公司乙公司丙公司1生产规模0.204352技术实力0.152533产品质量0.205454成本优势0.153145客户服务能力0.205336财务实力0.10152为了进一步拓展业务范围甲公司考虑进入B产品市场为此委托一家咨询公司进行咨询咨询报告提出B产品目前具有技术成熟质量稳定消费者全面认同等特征目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机建议尽快进入问题与竞争对手乙公司和丙公司相比甲公司的综合竞争能力如何
某公司有ABC三项业务分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析结果如图4-6所示 为了进一步预测B业务的产品市场该公司的咨询人员讨论了各种预测方法其中甲咨询工程师认为移动平均法是一种因果分析方法可用于长期预测一元回归分析法是一种时间序列方法适合近期或短期预测 咨询人员最终采用回归分析法进行预测预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台t检验系数tα/2n-2=2.04S0=140其中α=0.0025n=30 问题 根据市场需求预测结果分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率
某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500hm2需要各类投资共5000万元农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后将林地无偿移交给地方政府预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元由于流域水土得到保持气候环境得到改善预计流域内3万亩约1999.98公顷农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止每年将净增产360万kg每千克粮食售价1.5元假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%社会折现率为10%不存在价格扭曲现象问题在对本项目的评估论证中某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度分析项目的经济合理性农作物增产收入应看做是本项目的经济效益你是否赞同其观点计算本项目的经济净现值分析本项目是否经济合理
X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同的住宅售价发生的概率见表4-84表4-84不同住宅售价及其发生的概率情形售价/元/m2发生概率情形售价/元/m2发生概率160000.15455000.35245000.15540000.10375000.15650000.204丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险问题甲咨询工程师在进行方案经济比较时各方案之间具有可比性具体包含哪些内容可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 表4-922004年市场销售数据单位万元 统计对象 产品 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 22000 11000 全国市场销售总额 32000 84000 64000 近年全国市场增长率 13% 6% 1% 问题 用波士顿矩阵分析甲公司的ABC三类产品分别属于何种业务
W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争的市场份额的比率相对市场份额为1.2市场成长率为14%鉴于目前的市场态势该厂拟调整2010年二季度的生产计划为此委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品的销售量进行预测Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库统计了W厂所在地区2008年10月～2010年3月的A产品销售量见表4-83表4-83W厂所在地区A产品销售量时间2009年10月2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月销售量5.545.755.595.336.066.57同时Y公司为了进一步提高自己的竞争能力并为业主提供更加优质的咨询服务拟进一步完善本公司的数据库问题除了指数平滑法外还有哪些常用的延伸预测法各自的适用条件是什么
某新建项目设计生产能力为550万t/年总投资140000万元其中建设投资125000万元建设期利息5300万元流动资金9700万元根据融资方案资本金占项目总投资的比例为35%由AB两个股东直接投资其资金成本采用资本资产定价模型进行确定其中社会无风险投资收益率为3%市场投资组合预期收益率为8%项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1项目其余投资来自银行长期贷款贷款年利率为7%所得税税率为25%项目达到正常生产年份的营业总收入125000万元营业税金及附加1200万元固定成本42500万元可变成本21000万元收入和成本均以不含增值税价格表示在对项目进行不确定性分析时设定投资不变预测产品售价和经营成本发生变化的概率见表4-81表4-81可能事件及其对应的财务净现值投资/万元销售收入经营成本净现值/万元变化状态概率变化状态概率140000-20%0.25-20%0.21034400.5-33304+20%0.3-7755700.5-20%0.28703600.543338+20%0.3-864+20%0.25-20%0.216371200.5120064+20%0.375812问题计算本项目达到盈亏平衡时的生产能力利用率并判断项目对市场的适应能力
X公司是一家家电生产企业其生产的A产品目前处于衰退期X公司采取了降价措施A产品的价格从2009年的2200元/件下降到2010年的2000元/件其销售量随之从2009年的60万件/年上升到2010年的69万件/年为了降低企业的市场风险X公司拟实施多元化经营考虑进入游戏软件开发行业为此X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力见表4-82表4-82游戏软件开发行业吸引力评价表关键行业特征权重得分1～5分关键行业特征权重得分1～5分市场增长率0.255技术要求0.202竞争强度0.183产业政策0.154行业盈利水平0.125资金需求0.104为了给X公司提供更加科学的咨询建议Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素主要包括1中国加入世贸组织5年过渡已经结束平均进口关税下降到9.9%2法律体系日益健全和完善3生产技术不断更新4中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率5高等教育进入大众化阶段6银行存贷款利率上升7全社会的诚信观念进一步加强8专利保护法颁布实施9风险投资资金来源多样化10新产品层出不穷产品生命周期愈来愈短同时X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素认为家电行业的成功关键因素是低成本产品设计低成本厂址和较高的劳工技能而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力问题利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类
某地拟新建一个制药厂项目根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料估算该项目主厂设备投资4200万元主厂房的建筑工程费占设备投资的18%安装工程费占设备投资的12%其他工程费用按设备含安装和厂房投资系数法进行估算有关系数见表4-85上述各项费用均形成企业固定资产表4-85其他工程费用系数表辅助工程公用工程服务性工程环境保护工程总图运输工程工程建设其他费9%12%0.7%2.8%1.5%32%预计建设期物价平均上涨率3%基本预备费为10%建设期2年建设投资第1年投入60%第2年投入40%本项目的资金来源为自有资金和借款贷款本金为6000万元年利率为6%每年贷款比例与建设资金投入比例相同且在各年年中均衡发放与银行约定从生产期的第1年开始按5年等额还本付息方式还款固定资产折旧年限为8年按平均年限法计算折旧预计净残值率为5%在生产期末回收固定资产余值项目生产期为8年流动资金总额为500万元全部源于自有资金生产期第1年年初投入流动资金总额的30%其余70%于该年年末投入流动资金在计算期末全部回收预计生产期各年的经营成本均为2000万元不含增值税进项税额销售收入不含增值税销项税额在生产期第1年为4000万元第2～8年均为5500万元营业税金及附加占销售收入的比例为5%所得税率为33%行业基准收益率ic=15%复利系数表见表4-86表4-86复利系数表inF/PinP/FinP/AinA/Pin15%11.15000.86960.86961.150021.32250.75611.62570.615131.52090.65752.28320.438041.74900.57182.85500.350352.01140.49723.35220.298362.31310.43233.78450.264272.66000.37594.16040.240483.05900.32694.48730.222993.51890.28434.77160.2096104.04560.24725.01880.1993问题估算该项目的建设投资
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