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强化合同管理 改进施工方法 调整任务分工 改变施工管理
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调整项目组织结构 落实加快工程施工进度所需的资金 调整设计、改进施工方法 调整项目管理班子人员 改变施工管理和强化合同管理
调整进度管理方法 调整管理职能分工 改变施工机具 强化合同管理 调整项目管理班子成员
调整管理职能分工 采取限额设计的方法 采用价值工程的方法 强化合同管理 调整目标控制的方法和手段
调整进度管理方法 改变施工管理方法 强化合同管理 调整工作流程组织
调整进度管理方法 调整管理职能分工 改变施工机具 强化合同管理 调整项目管理班子人员
经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金 调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施 改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
调整管理的方法和手段 强化合同管理 改变施工管理 调整设计 改进施工方法
调整进度管理的方法和手段 改变施工管理方式 强化合同管理 管理分工 项目管理班子人员
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