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在合同管理任务的管理职能分工中项目管理班子领导可以规划任务

编写合同管理总结报告确定投标单位或合同预选单位汇总合同报告组织合同签订

在合同管理任务的管理职能分工中合同管理部门可以对任务做出规划

确定合同结构组织招投标汇总合同报告控制合同变更

在合同管理任务的管理职能分工中合同管理部门可以对任务作出规划

组织招投标确定合同结构汇总合同报告控制合同变更

下列属于工程项目合同管理的特点有

合同管理周期性长合同管理与效益、风险密切相关合同变更频繁合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构合同管理的全面性、复杂性

下列不属于建设项目合同管理的主要措施

组建高素质、分层次的合同管理团队建立合同各方之间的交流和沟通制度制订较为严密的合同管理程序实行全员合同管理

在合同管理任务的管理职能分工中业主代表可以对下列任务作出决策

确定合同结构编制合同管理工作计划提出合同目标及标的技术要求起草合同文件 (包括招标文件 ) 控制合同变更

在合同管理任务的管理职能分工中业主代表可以对下列任务做出决策

确定合同结构编制合同管理工作计划提出合同目标及标的技术要求控制合同变更起草合同文件(包括招标文件)

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