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施工进度目标的逐层分解 调整施工进度目标 协调施工进度和投资的关系 预测施工风险 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
完善项目控制性进度计划 制定并优化施工进度计划 做好各项动态控制工作 审查施工进度计划 协调各单位关系，预防并处理好工期索赔
工项目进行总体评估 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 对不足采取措施，加强改进 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
施工进度目标的逐层分解 对施工进度目标的分析和比较 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 总体把握进度目标的实现 总结施工进度目标的实际完成情况
对施工项目进行总体评估 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏 对不足采取措施，加强改进
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 管理性施工进度计划
论证施工总进度目标 是编制指导性进度计划的依据 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 是施工进度动态控制的依据
运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工技术 运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工质量
完善项目控制性进度计划 制定并优化施工进度计划 审查施工进度计划 做好各顷动态控制工作 协调各单位关系，预防并处理好工期索赔
是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定施工作业的具体安排
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 施工总进度规划
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