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投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
委托一个单位对工程进行管理 委托国际著名项目管理咨询公司管理 委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 委托国内专业公司管理 按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理
经济上统一核算 有一个总的设计意图 行政上统一管理 一般以一个企业、事业单位或独立的工程作为一个建设项目
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
建设项目有时包括多个互有内在联系的单项工程，也可能仅有一个单项工程 单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程 工业类建设项目可以按工业厂房、车间或区域划分为几个单位工程 单位工程是分部工程的组成部分 分部工程是分项工程的组成部分
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理 建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理 建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
建设项目是按一个总体设计进行建设的各个单项工程的总体 可以将属于一个总体设计的工程按施工单位不同划分为几个建设项目 不能把不属于一个总体设计的工程，按照各种方式归算为一个建设项目 建设项目组织是独立的，应具有法人资格
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