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对高层管理人员．职业潜能的开发重点是（）。

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现代企业的人力资源开发重点是

开发职业潜能开发职业品质开发员工的专业知识技能全面提高员工素质

现代企业的人力资源开发重点是开发员工的职业潜能

管理人员的层次等级分为

高层管理人员中层管理人员中高层管理人员生产层管理人员基层管理人员

高层管理人员的薪酬管理需要重点关注那几方面的问题

计划的范围和复杂性随着管理的层次不同而不同高层管理人员的重点是

协调制定方针、策略创新安排具体活动

将培训重点放在管理技能和工作方法上的培训对象是

高层管理人员基层管理人员专业技术人员一般员工

高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪几个方面的问题

控制活动过程中管理人员所在的部门所处的管理层次不同实施控制的主要任务也不尽相同一般来说主要从事例行

中层和基层管理人员高层管理人员重点部门管理人员科研部门管理人员

使80%以上的经营管理人员达到合格的职业经理人属于管理人员开发计划的实施中的

全面培训阶段定向培训阶段重点提高阶段定点培训阶段

当培训与开发的对象是时培训与开发的重点是管理知识与技能专业知识的提升以及人际关系处理等实务技巧

决策管理人员监督管理人员专业技术人员操作人员

对于各类专业人员其职业潜能的开发重点是

提高技能更新知识对助手的指导能力进取精神和创新能力协作能力

对监督管理人员进行培训与开发的重点是

管理知识与技能专业知识的提升如何处理人际关系等实务技巧领导技能知识和意识

当培训与开发的对象是时培训与开发的重点是提升管理知识与技能相关专业知识以及人际关系处理等实务技巧

决策管理人员监督管理人员专业技术人员操作人员

某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务并指挥

高层管理人员中层管理人员基层管理人员无法推断

当培训与开发的对象是时培训与开发的重点是提升管理知识与技能相关专业知识以及人际关系处理等实务技巧

决策管理人员监督管理人员专业技术人员操作人员

某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务并指挥和

高层管理人员中层管理人员基层管理人员无法推断

将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法是针对

高层管理人员基层管理人员各类专业人员一般员工

高层管理人员薪酬管理的重点主要是

某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策而后逐步实施总经理的工

合作型指挥型文化型增长型

管理人员的培训方法有哪些高层管理人员开发有哪些注意要点

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