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“优胜劣汰”的竞争性 加快培育具有国际竞争优势的主导产业 保护性 有利于加大科技投入和技术自主研究开发的技术创新
"优胜劣汰"的竞争性 加快培育具有国际竞争优势的主导产业 保护性 有利于加大科技投入和技术自主研究开发的技术创新
“优胜劣汰”的竞争性 加快培育具有国际竞争优势的主导产业 保护性 有利于加大科技投入和技术自主研究开发的技术创新
企业内部环境，发挥企业竞争优势 企业外部环境，发挥企业竞争优势 企业核心业务和核心竞争能力 产业结构分析和全球竞争策略
外部公司具有明显的技术优势或项目实施经验，而省联社不具备的； 能引进先进管理模式和产品的； 可显著降低成本，或赢得竞争优势的； 项目实施时间紧，省联社开发力量不足的
企业业务范伟固定 企业“规模优势”的消失 客户需求个性化 小企业竞争优势减弱
跨地域市场扩张 跨专业市场扩张 跨行业扩张 综合性扩张
企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势 企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质 企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能 企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸取最新知识
“优胜劣汰”的竞争性 加快培育具有国际竞争优势的主导产业 保护性 有利于加大科技投入和技术自主研究开发的技术创新
模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 对于小企业而言，好的商业机会已经消失了 小企业应选择适合自身发展的企业 小企业应选择成长迅速的行业
确定本企业的消费对象 确认本企业的竞争优势 准确地选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势
显示独特的竞争优势 选择相对竞争优势 确认本企业竞争优势 实现本企业竞争优势
确认本企业的竞争优势 准确地选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势 制定相应的营销策略
确认本企业潜在竞争优势 准确地选择相对竞争优势 展现独特的竞争优势 充分强调本企业产品的质量优势 避开竞争者的市场定位
明确企业潜在的竞争优势 明确企业的市场优势 选择相对竞争优势 显示独特的竞争优势
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