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工程项目总控的核心是()。

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总控是独立于项目实施班子之外的一个组织  总控是高层次的工程项目管理咨询活动  定期完成工程项目控制报告  总控直接面对工程设计单位  总控班子人员完成的产品是有价值的信息  
工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动  工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理  工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾  工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者  
合同控制  资源控制  质量控制  时间控制  
工程项目总控组织是指挥部的参谋部,是业主代表旁边的一个机构  工程项目总控对知识要求较高  总控的重要工作是要进行大量的信息处理  总控方式应设立工程信息处理中心  总控方式强调设计施工的结合  
质量控制  资源控制  进度控制  合同控制  
费用  进度  合同  资源  
费用控制  进度控制  合同控制  资源控制  
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织,是业主的高级参谋部  定期完成工程项目控制报告  工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高  工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理  

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