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组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 设计组织结构的目的是实现组织目标 组织结构与权责结构有本质的区别
包括职能、线性、矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有惟一一个指令源 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 在线性组织结构中，每一种工作部门的指令源都是惟一的
每个文件夹都可以包含若干“文件” 每个文件夹都可以包含若干“子文件夹” 文什夹组织结构是一种网状结构 可以在软盘上建文件夹
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是惟一的 矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系 涉及组织结构的目的是为了实现组织目标 组织结构与权责结构有本质的区别
该结构适用于单一业务企业的职能型结构 不利于企业实现规模经济 难以确定各项产品产生的盈亏 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责、三方面的结构关系 设计组织结构的目的是为了实现组织目标 组织结构与权责结构有本质的区别
管理层次也称组织层次 管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度 管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级 管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
工程项目必须建立正式的详细组织关系图 通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图
每个文件夹都可以包含若干“文件” 每个文件夹都可以包含若干“子文件夹” 文件夹组织结构是一种网状结构 可以在软盘上建文件夹
只能利用自动版式建立含组织结构图的幻灯片 可以通过插入菜单的 "图片 " 命令插入组织结构图 可以向组织结构图中输入文本 可以编辑组织结构图
项目结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系 组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的动态逻辑关系 组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
在职能组织结构中有多个指令源 职能组织结构是一种新型的组织结构模式． 在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是惟一的 矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为主三种形式，
组织设计应根据拟建立的组织的特定目标进行 组织设计不需要确定组织的资源 组织设计应明确组织中各成员的职责及其相互关系 组织结构设计是组织设计的内容之一
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系 涉及组织结构的目的是为了实现组织目标 组织结构与权责结构有本质的区分
每个文件夹都可以包含若干"文件" 每个文件夹都可以包含若干"子文件夹" 文什夹组织结构是一种网状结构 可以在软盘上建文件夹
组织结构是组织的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据 灵活的有机式组织结构总是对组织创新有着正面的影响 富足的组织资源是实现组织创新的重要基础 多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍
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