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项目范围定义

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启动(授权),章程  启动(授权),范围说明书  范围定义,范围说明书  范围规划,章程  
范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动历时估算  范围定义 — 范围规划 — 活动定义 — 活动排序 — 活动历时估算  范围规划 — 范围定义 — 活动排序 — 活动定义 — 活动历时估算  活动历时估算 — 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动排序  
范围定义、范围变更和范围变更控制  范围计划编制和范围变更控制  范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制  范围定义、范围确认和范围变更控制  
项目其他阶段的结果  业主需求文件  各种假设  项目约束条件  
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性  工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素  确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准  工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务  
范围计划—范围定义—活动定义—活动历时估算  范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算  范围计划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算  活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序  
范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动历时估算  范围定义 — 范围规划 — 活动定义 — 活动排序 — 活动历时估算  范围规划 — 范围定义 — 活动排序 — 活动定义 — 活动历时估算  活动历时估算 — 范围规划 — 范围定义 — 活动定义 — 活动排序  
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性  工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素  工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元  工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务  
为项目目标提供信息  定义了项目的范围基准计划  定义所有项目基准计划  为执行范围提供信息  
范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述  范围定义是制定目标和产品详细描述的过程  范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件  项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动  
项目范围定义  项目范围确认  项目范围变更控制  项目范围分解  
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目  工作分解中的级别越高,对项目可交付成果的描述越详细  未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围  范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件  
工程项目范围定义  工程项目范围确认  工程项目范围认可  工程项目范围的变更控制  
项目范围定义  项目范围实施  项目范围确认  项目范围变更控制  
制定项目章程  制定项目管理计划  定义项目范围  确认项目范围  
范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制  范围定义、范围核实、范围的变更控制  范围计划编制、范围定义、范围核实  范围定义、范围核实  
工程项目范围定义  项目范围确认  项目范围分解  范围的变更控制