某公司两名业务主管5个月的工作业绩考核得分如下：甲：5、6、8、7、9 乙：3、6、7、9、10 则　　的工作业绩较稳定（填“甲”或“乙”）

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年度经营业绩考核指标的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期分类指标由履行出资人职责的机构确定

甲运动员的得分平均数大于乙运动员的得分平均数甲运动员得分的的中位数小于乙运动员得分的的中位数甲运动员得分的极差大于乙运动员得分的极差乙运动员的成绩比甲运动员的成绩稳定

数量质量分类成本时间

甲运动员得分的极差大于乙运动员得分的极差甲运动员得分的的中位数小于乙运动员得分的的中位数甲运动员的得分平均数大于乙运动员的得分平均数乙运动员的成绩比甲运动员的成绩稳定

6 12 18 24

两名黄金业务经办柜员一名发票保管员一名黄金业务复核一名黄金业务主管

成本动因分析作业分析业绩考核作业的效果

一名工作人员两名以上工作人员；一名业务主管；一名业务人员及一名业务主管。

两职员的平均业绩相同，甲职员的业绩比乙职员的业绩稳定两职员的平均业绩不同，甲职员的业绩比乙职员的业绩稳定两职员的平均业绩相同，乙职员的业绩比甲职员的业绩稳定两职员的平均业绩不同，乙职员的业绩比甲职员的业绩稳定

日常营业时间储蓄柜台应至少保证两名柜员在岗；相同两名储蓄柜台柜员不能连续临柜两个工作日（或者两个工作日以上）；延时营业和节假日时不能一名柜员连续当班；设对私业务主管1人，负责节假日对私业务授权。

通过一级业务主管评级考核在二级电话服务班长或二级电子服务班长工作 0. 5 年及以上在二级审单员工作 0. 5 年及以上在二级电话服务班长或二级电子服务班长工作 1年及以上