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企业都希望根据所在行业、地区特点选取中等补偿程度的员工福利计划 一个年轻的、成长性好的企业会更加重视补偿性员工福利计划 员工福利计划的制定中雇员没有发言权，完全由雇主决定 员工福利计划可以反映企业的环境和哲学思想，反映雇员要求和期望
企业的福利形式主要有安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假等 福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付 福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用 福利只能以实物形式发放 福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
员工福利计划调查 员工福利整体设计 员工福利计划的反馈 员工福利计划的客户关系管理
员工福利计划是由公司老板出资设立的 这种计划向员工提供的福利是其能够获得的总报酬的一部分 提供员工福利的理论基础涉及企业和经济两方面的原因 提供员工福利计划更为了迎合人才竞争的需要 员工福利与公司报酬体系的其他组成部分都应该有效地规划、协调、平衡，以便有助于实现老板与员工双方的目标
员工福利可以用工资比重来代表 同一行业内不同企业员工福利占工资的比重差异不大 通常大企业员工福利占比高于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，会出现员工福利超过工资的现象
美国的员工福利计划能够完全满足每一位员工的全部需求 美国的员工福利计划可以通过劳资双方谈判决定，也可以由企业董事会决定 各企业在设计员工福利计划时，完全依照相关法律规定执行，各企业之间没有任何差别 企业自主举办的员工福利水平通常都超过工资成本的100%
企业的福利形式主要有安全福利,保险福利,各种津贴,带薪休假等 福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付 福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用 福利只能以实物形式发放 福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关
员工福利计划是企业为雇员在直接的工薪收入之外所提供的各种给付利益 股权、期权计划属于员工福利计划的一类 适当的福利计划能提高员工的生产力 员工福利计划提供的利益仅限于员工本人，不涵盖员工家属
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