首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
()是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。
查看本题答案
包含此试题的试卷
创新创业能力继续教育《创新创业能力继续教育》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领
创造能力
综合能力
分析能力
实践能力
当我们认识一个事物时往往把整体分解为部分把复杂的事物分解为简单的要素分别加以研究这种认识事物的方法是
分析的方法
综合的方法
归纳的方法
演绎的方法
将客观事物整体分解为部分或要素并根据事物之间或事物内部各要素之间的特定关系通过推理判断达到认识事物目
在头脑中把事物整体分解为各个部分进行思考的思维过程称为
分析就是把事物的整体或过程分解为各个要素分别加以研究的一种思维方法和思维过程.它要求我们①要认真分析
①②③
①②④
②③④
①③④
把训练的内容分成若干部分分别学习掌握各个部分或环节的内容再综合各部分进行整体学习的方法是
单纯分解法
递进分解法
顺进分解法
逆进分解法
将事物整体分解为各个部分要素或层次分别抽取其个别属性加以考察从而认识事物本质的思维方法是
比较方法
演绎方法
分析方法
综合方法
杜邦财务体系是将净资产收益率分解为三部分进行分析的方式分 别是利润率总资产周转率和财务杠杆
企业因综合性项目取得的政府补助需要将其分解为与资产相关的部分和与收益相关的部分分别进行会计处理难以区
为了说明世界的本原问题先认识自然界再认识人类社会这是运用
综合的方法,因为它把分解的各个要素结合起来
分析的方法,因为它把事物的整体分解为各个要素分别研究
分析的方法,因为它综合分析了不同要素
综合的方法,因为它把事物的组成部分分别研究
专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领指的是
学习能力
分析能力
综合能力
想象能力
统计分组是根据事物的内在特征和研究要求将总体按照一定的标准划分为若干部分的一种方法
企业取得针对综合性项目的政府补助需要将其分解为与资产相关的部分和与收益相关的部分分别进行会计处理难以
将事物整体分解为各个部分要素或层次分别抽取其个别属性加以考察从而认识事物本质的思维方法是
比较方法
演绎方法
分析方法
综合方法
为了说明世界的本原问题先认识自然界再认识人类社会这是运用
综合的方法,因为它把分解的各个要素结合起来
分析的方法,因为它把事物的整体分解为各个要素分别研究
分析的方法,因为它综合分析了不同要素
综合的方法,以为它把事物的组成部分分别研究
科学是内在的整体它被分解为单独的部分主要是由于.
人类认识能力的局限
事物的本质
社会的需要
科学自身的需要
分析法是思维把认识对象分解为各个部分进行研究并进一步找出决定事物本质的因素方法
把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领是
创造能力
综合能力
分析能力
实践能力
为了说明世界的本原问题先认识自然界再认识人类社会这是运用
综合的方法,因为它把分解的各个要素结合起来
分析的方法,因为它把事物的整体分解为各个要素分别研究
分析的方法,因为它综合分析了不同要素
综合的方法,因为它把事物的组成部分分别研究
将事物整体分解为各个部分要素或层次分别抽取其个别属性加以考察从而认识事物本质的思维方法是
比较方法
演绎方法
分析方法
综合方法
热门试题
更多
指反应的独特性想出别人所想不到的观念这种反应是稀有的新奇的可接受的
创新概念中的新组合包括情况
通用电气的群策群力在美国企业中通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称韦尔奇在20世纪80年代后期发起了群策群力活动意在集__司内外上下各方面的智慧培植收集和实施好点子韦尔奇相信实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法群策群力活动力图创造一种气氛使任何人在遇到问题的时候都可以直接同能够解决问题的人对话一方面员工能够面对面地向老板提出建议另一方面老板则被要求尽可能使员工当场得到答复群策群力有四个基本目标建立信赖让所有级别的GE人都坦率直言这样企业才能得到员工最好的主意赋予员工权利实际接触工作的人通常比他们的顶头上司知道的更多为了使员工乐于奉献他们的知识和情感韦尔奇希望赋予他们更多的权利当然反过来他们也要相应承担更多的责任消除不必要的工作要求更高的生产效率只是推动目标的理由之一另一个原因是要纾解员工过度的负荷韦尔奇希望群策群力能够向员工展示一些直接明显的利益使他们对此活动热衷起来建立GE新范式活动的最终目标是定义和培育出崭新的无界限组织该活动最终是要重新定义上司和下属之间的关系以跨功能的小组取代层级制把管理者改造成领导者在一个涡轮厂里工人咒骂他们使用的铣床经过群策群力他们获准改换机器的规格并自行测试新机器尽管改换费用高达2000万美元结果是切削钢件的操作时间减少80%不仅更快地满足了客户额需求也降低了库存的成本韦尔奇为此写道说来真是惭愧将近八九十年的时间我们一直支配着设备需求管理着比我们知道得更多做的比我们更好地人从1981年韦尔奇接管到他退休通用电气的营业额翻了4倍公司价值由130亿美元变成5000亿美元人们很难计算出群策群力活动对此做出的贡献群策群力体现了一个什么样的观点
对于一个个体来说应付难以相处的人最有效的方式就是
Wallas1926认为创造是一种历程此过程包含如下阶段
就是建立一种新的生产函数把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系
存在的差异决定了各国投资与资本收益率的差异进而决定了各国长期经济增长的不同
索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼20世纪50年代初期索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电子公司时对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣非常想拥有这个技术他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势认为所有便携式消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路于是在1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权这项交易价值25000美元——在当时对一个新公司来说是个大数目井深大和盛田邵夫对于晶体管技术具有战略性的考虑为获得持续的竞争力索尼公司在成立初期就确立了技术创新战略公司在引进技术开发新产品之际必须注重开发培养自己的核心技术索尼公司认为新技术只要与自己研究生产活动相关就应该马上抓住机会迅速应用到公司产品中来有些技术在欧美刚刚出了实验室索尼就开始考虑购买其专利实现商品化这种成功地引进技术开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头在1955年生产出第一台晶体管收音机1957年生产出第一台微型晶体管收音机后仅仅在20世纪50年代就成功地开发了5个日本首创16个世界首创的产品新产品不断打破日本或世界纪录成为日本或世界首创产品他们把研究重心放在如何提高晶体管的技术性能上终于使研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破获得诺贝尔奖请试结合以上案例分析专业技术人员应具备怎样的战略视野
专利利用的战略包括
3M公司的创新激励机制为了激励创新美国的3M公司每年拿出年收入的6.5%作为研究开发经费较其他公司平均多2倍3M公司不仅鼓励工程师而且鼓励每个人成为产品冠军为了鼓励每个关心新产品构思的人公司让他们做一些家庭作业以发现可用于新产品开发的新知识并对新产品的市场和获利性进行深入的探讨为此公司允许员工有15%的时间去做自己感兴趣的事情一旦新产品的构思得到公司的支持就可以建立一个新产品试验组该组由来自公司的新产品研发部门制造部门销售部门营销部门和法律部门的代表组成每组由执行冠军领导他负责训练试验组并保护试验组免受官僚主义的干扰如果研制出式样健全的产品试验组就会一直工作下去直到将新产品推向市场如果产品失败了试验组的成员仍回到原来的工作岗位上去有些开发组反复3到4次才获得成功有些开发组则十分顺利3M公司深知成千上万个新产品构思可能只成功一个而一旦成功就有可能带来丰厚的回报为3M带来了巨大利润的专利产品利贴便条就是一个明显的例证1974年的一个星期天的早晨这一切发生了改变这天美国3M公司的化学工程师亚特•弗雷AnFry像往常一样去唱诗班唱歌他拿出厚厚的唱诗集想找上次练习的歌谱却找不到他夹在书中的碎纸片书签了这小小的事故使他想到要是有一种需要的时候可以粘在书上不需要的时候又能马上取下来的书签就好了这个念头又让他想起了他的同事西尔沃几年前的一项发现一一一种粘性强又容易脱离的粘胶当时西尔沃本来想研制出一种强力粘胶结果发现有一种胶既能较牢固地粘上又很容易脱落西尔沃认为这种不同寻常的粘胶可能有某种实用价值所以就四处展示给同事看其中也包括弗雷当时没有人想出实际用途来它就被当成一种弱性黏剂放进了公司的档案袋里但西尔沃一直在建议大家把这种粘剂变成一种产品让人们想粘多久就粘多久想拿起来就可以拿起来想到这些弗雷眼前一亮西尔沃发现的粘胶不是正好可用来制作有粘性可以除去又不伤害书本的书签吗弗雷决定就开发这种产品不久3M公司就推出了一种名为利贴便条的专利产品为3M带来了巨大的利润一个几乎被认定为失败的成果经过思路上的转换取得了空前的成功问题根据上面的案列说明创造力在发明中的作用
技术的外溢效应使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产生贡献进而整个行业出现
一个完整的胜任力模型体系包括
是一种寻找关联性的能力也就是在同一类的观念中提出不同的想法
是社会主义职业道德的基础和核心是职业道德所倡导的首要规范爱岗和敬业是相辅相成的爱岗是前提敬业是升华
一个完整的胜任力模型体系包括
验证期的思考运作方式是要素是智能训练逻辑推理
本课程提到日本单反相机技术的发明属于
20世纪80年代中后期在世界经济增长主要依赖于知识的生产扩散和应用的背景下经济学家罗默和卢卡斯提出了内生经济增长理论——新经济增长理论在经济增长理论领域复兴了熊彼特的创新理论
创新就是建立一种新的生产函数把一种从来没有的关于生产和生产的新组合引入生产体系
目标市场选择的模式中的内涵是企业集中生产一种产品并向所有顾客销售这种产品
流程创新的内容包括
一般说来人们在认知需求中有层次之分好奇即可分为和其中了解的好奇主要依赖于自然的成长过程而理解的好奇则主要依赖于后天的学习结果
通常是可以写下了转移及分享可以成文件化表现在各种媒介也可以通过相关法律有效保护
属于非系统性知识与特定时空有关强调信息产品本身知识具有复杂专属和独特性
2011年11月东芝中国有限公司对爱国者电子科技有限公司USBPLUS系列连接器专利的侵权案正式宣判陕西省西安市中级人民法院一审判决东芝公司停止销售包含爱国者USBPLUS接口技术的笔记版电脑产品并赔偿经济损失20万元长期以来都是国外的公司挥舞专利大棒起诉中国公司中国公司往往被动应诉并且一般会被判决赔偿此次作为中国高科技企业的爱国者站在了原告席上通常站在原告席的东芝则站在了被告席上无论判决结果如何说明中国企业已经开始积极应对被动挨打的情况开始提高自身的创新能力并且在学会了使用专利诉讼的方式来维护自己的合法权益取得平等的对话地位爱国者公司使用了什么样的专利战略
对科研过程进行能够防止危害人类的因素产生
西南航空公司为了达成班次密集的要求飞机起降的流传被大幅压缩西南航空的飞机起降准备的时间只有其他航空公司的一半到四分之一也使它有更高的成本效益为了能够提供最好的客户服务品质西南航空甚至请经常搭乘的顾客协助进行人员的甄选让真的符合顾客期待的人而不是公司主管的观点或纯以学历来论断能够进入西南航空服务这样的方式也潜移默化地在专业技术人员心目中建立了一个很重要的观念顾客才是老板请分析西南航空公司是怎么改造企业的组织能力
虽然不同学者所提出的评价产品是否具创造性的标准不完全一致但是却都同意
创新战略的层面有
是一种寻找关联性的能力也就是在同一类的观念中提出不同的想法
热门题库
更多
潜力激活与创造力开发继续教育
创新创业能力继续教育
科研方法与论文写作继续教育
全面深化改革实现文明发展
提高自身绩效路径与方法
互联网监管与网络道德建设
“互联网+”和电子商务继续教育
职业道德素养继续教育
加强和创新网络道德教育
作风建设继续教育
知识产权保护与管理实务
物联网技术与应用
当代科学技术新知识
人文素养和科学素养的培育
生态文明建设继续教育
实现伟大中国梦