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项目管理规划大纲 项目管理目标责任书 招(投)标文件、工程合同及相关文件 可行性研究报告与相关批文
项目管理规划大纲 市场信息 项目管理目标责任书 以往工程施工经验
依据可行性研究报告进行编制 作为中标后签订合同的依据 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
施工组织设计 可行性研究报告 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同 工程量清单表
质量计划 施工组织设计 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
项目监理大纲 项目管理目标责任书 招(投)标文件、工程合同及相关文件 以往工程施工经验
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
施工项目管理实施规划 施工组织设计 施工项目管理规划大纲 施工项目管理规划
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工组织设计 施工平面图设计
施工组织设计 工程合同及相关文件 项目条件和环境分析资料 项目管理规划大纲
施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工组织设计 施工总平面图设计
作为对施工项目经理部考核的依据之一 作为编制投标文件的战略指导与依据 作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据 在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行 规划实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
合同文件 项目管理实施规划 施工成本预测资料 相关定额 项目管理规划大纲
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