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简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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对薪酬满意度调查问卷不能采用方法进行统计分析
频率分析
排序分析
相关关系分析
四分位法
下列方法中不用于薪酬调查数据的统计分析的是
频率分析
差异检验
数据排列
回归分析
下列属于统计分析报告的特点的有
统计分析报告是以统计数据为主体
统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
有助于企业对具体问题进行控制
薪酬调查在总体上包括薪酬调查数据的统计分析及提交薪酬调查分析报告五个步骤
撰写数据统计分析报告的要求不包括________
要选择适当数据来说明预定的意图
要说明调查对象的选择以及数据的来源
要说明采用的统计方法和工具
要通俗地解释数据统计分析的结论
薪酬调查的步骤确定调查范围和对象确定调查方式薪酬调查数据的统计分析提交薪酬分析报告
企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些14分
对薪酬调查的数据进行整理汇总统计分析时可以采取的方法包括
数据排列法
频率分析法
回归分析法
离散分析法
概率推断法
薪酬市场调查中统计分析调查数据包括
数据排列
频率分析
回归分析
图表分析
要素分析
薪酬调查操作步骤错误的是①确定调查目的②选择调查方式③确定调查范围④统计分析调查数据⑤提交薪酬调查分
①③②④⑤
③②④⑤①
②①③④⑤
⑤①③④②
④⑤①③②
在进行薪酬市场调查中确定调查的企业岗位数据和时间段是属于
确定调查范围
选择调查方式
确定调查目的
统计分析调查数据
企业薪酬调查数据的统计分析方法有哪些
简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析12分
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简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析
践行规范合作的要求是
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用1该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由2发动机厂适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构并说明理由
下列关于职业道德的说法中正确的是
从业人员应该树立的正确理念是
利用报纸刊登招聘广告的周期从准备到新人就职大约为
如果你赞同企业家应该成为大家学习的的榜样这个观点你的理由是
你正在忙于工作有同事向你请教一个技术问题你会
运用招聘申请表初选应聘者的优点包括
C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元但到2006年6月30日C集团公司突然发布一则公告自即日起进行停业整顿据C集团公司原副总经理李先生透露除2003年向社会严格招聘营销人才之外在以后的几年里基本上是随时需要人员随时进行招收主要凭人情或者内部人员的推荐这种情况持续了三年之久之后C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才并且安插在企业各个下属业务和职能部门中作为各个单位的负责人结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱2006年3月由于一位高层领导的失误又造成营销中心主任愤然离开公司营销中心一度陷入无人负责管理的状况 请您结合本案例回答下列问题 试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4个部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一餐馆的老板 由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程式管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人人员有增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都一起自我批评一番下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地让贾总犯难的是别的当家愁的是“无米下锅”而他现在愁的是“怎么下锅”企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题 请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案
校园招聘小组中应包含了解学校情况的人其主要职责是
劳动组织优化的主要内容包括
在实施360度考评方法时应密切关注哪些问题
敬业的含义包括
可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性
按照所选择效标的不同绩效考评方法可分为以下五种类型品质导向型的考评方法主要有心理测验法情景模拟法特殊能力测试法和PAQ问卷法行为导向型的主观考评方法主要有排列法选择排列法成对比较法强制分配法强迫选择法和结构式叙述法行为导向型的客观考评方法主要有关键事件法行为定位法行为观察法加权选择量表法和直接指标法结果导向型的绩效考评方法主要有劳动定额法绩效标准法短文法成绩记录法和评价中心法综合型的绩效考评方法主要有图解式评价量表法合成考评法日清日结法和目标管理法请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
职业活动中纪律的主要特征是
公园里李女士和张女士分别带着自家的狗散步突然两只狗撕打起来李女士的狗体力不支最终被张女士的狗咬伤李女士要求张女士赔偿两人争吵起来对于张女士的说法你能够认可的是
MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitmentsPBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评也称之为“360度反馈”员工个人表现被评为3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达到目标是个符合要求的好员工评为1等的人称为[水上飞]WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重 请您结合本案例回答以下问题 对该公司所推行PBC考评法进行剖析说明其优点和不足表1MBS公司个人业务承诺PBC考评等效标准表
美国于1978年确立了一部规范政府官员的
简要说明劳动者派遣的成因和特点.
按照劳动争议性质的不同可以把劳动争议划分为
北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司主要产品有光纤聚酯绳以及各种光缆测试设备施工工具等自1999年成立以来公司发展迅速业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系该公司实力雄厚技术人员均有多年实际生产经验熟悉光电缆生产工艺测试技术本着诚实可信的宗旨公司为客户提供尽善尽美的服务2003年FT公司因业务需要面向社会公开招聘销售人员货运协调员前台秘书电工和销售工程师请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招聘申请表
下列做法中违背中华人民共和国反不正当竞争法规定的是
关于勤勉的说法中正确的是
YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成集房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化的全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房地产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人才的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其他的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 企业选配培训师的基本标准是什么
你刚到一家公司工作听人说员工T爱打小报告你与T相片时会
YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成集房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化的全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房地产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人才的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其他的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 如何采用无领导小组讨论它具有哪些优势
等信息反映了员工的现状
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