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建设项目总承包起源于亚洲 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务 设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
施工总承包模式下的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行咿 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
设计和施工总承包 设计与安装总承包 设计、采购和施工总承包 采购与施工总承包
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行咿 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
施工总承包模式下的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工 从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的 如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行 从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
采用CM模式可以在一定程度上克服设计与施工分离的弊病 承担CM服务的单位必须拥有自己的施工项目 CM单位的承包相当于建设项目总承包商 采用CM模式可以完成有条件的边设计边施工 采用CM模式可以在很大程度上减少设计变更
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工 招标可以不依赖完整的施工图，完成一部分施工图就可以进行招标 施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 可不必先完成建设项目的设计，待施工图完成一部分则可进行施工
建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和货物采购任务 业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 建设项目业主只需要进行一次施工招标，与一家承包商签署施工总承包合同 建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
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