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品牌资产管理方略包括哪些方面?( )
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电子商务运营师考试《品牌运营管理题库》真题及答案
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根据核算生产能力所依据的条件和用途不同企业的生产能力可分为
定量订货库存控制也称订货点控制这种控制方法虽然工作量较大但对库 存量控制得比较严密一般适用于重要物资的库存控制有时为了减少工作量 可采用
流水线生产作业控制不包括
下列对企业生产进度的安排错误的是
企业生产能力的核定不包括
技术分析法根据物料消耗统计资料结合对节约物料的各种经验的研究并 考虑到计划期内生产技术组织条件变化等因素制订物料消耗定额的方法
EOQ模型有一个基本假设是库存的补充是瞬时到货这可以成为常态
物料需要量的计算包括
主要原材料消耗额定的制定不包括
以下不是制定物料消耗定额主要方法的是
经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验并参照有关技术文件以 及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法
物料采购的决策行为不包括
想要设计出能最大限度减少浪费高效利用资源的流程其关键在于明确四 个WWhatWhoWhereWhen和一个
企业流程创新是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计 从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的显著的成就
动态需求库存控制对策分析内容不包括
生产进度控制包括投入进度控制和出产进度控制两方面的内容
不同的流程具有不同的优点在连续流程中采用特殊的设施和设备而大批 量生产产品的单位成本是较高的
生产周期是指某种产品从原材料投入生产过程开始一直到成品出产为止的 全部日历时间
库存成本构成包括
关键路径法是通过网络图的形式对许多相互联系相互制约的活动所需要的 资源时间及顺序进行统筹安排以达到预期目标的一种科学的计划管理方法
库存成本构成不包括
不同的流程具有不同的优点在中采用特殊的设施和设备而大批 量生产产品的单位成本是较低的但是在工艺导向的情况下提供或生产数量 少独特的服务或产品则往往更合算
工艺导向型流程战略不如重复型流程战略灵活但都比产品导向流程战略要 灵活
物料消耗定量是促进企业提高技术水平管理水平工人操作水平的重要手 段
企业工程项目的特点包括
企业物料供应管理的内容包括
自动化是在专用设备选择方面的一个重大发展自动化的一般分类如下
企业流程创新三大障碍
企业生产能力的核定不包括
库存ABC管理法的基本作法不包括
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