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危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 模拟训练和演习 明确记载的危机处理/决策流程
是否需要培养参与危机处理的新成员 更新背景材料内容的周期 是否需要调整危机管理小组的成员 是否需要修改应急媒介反应工作程序
数据的信息标准化 准备机器载体并进行检查 整个数据处理设计的预算控制 数据处理所用算法、软件的设计和选择
测量放线标点 钻孔、爆破 安全处理 通风散烟、照明
危机处理过程中持续沟通 预先制定战略性的危机管理规划 管理危机过程中的信息交流 确保及时处理投诉和批评
危机现场处理 危机处理过程中的持续沟通 模拟训练和演习 明确记载的危机处理/决策流程
查思想和制度 查安全设施 查财务和销售 查隐患和事故处理
了解危机 人人都能在危机来临时冲锋陷阵 知晓危机处理的程序 认识危机管理的重要意义
稿件的处理意见 稿件的基本情况 同类出版物的基本情况 稿件的价值评估和质量判断
接待、安慰有关人员 当好新闻发言人 撰写新闻稿、组织的背景资料等相关材料 为新闻媒介采访提供所需要的帮助
风险的经济成本 风险的社会成本 防范分散或转移风险的费用 风险所带来的损失及处理费用