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人员录用的主要策略有()。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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主要的应激干预策略有哪些
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
结合式
成本分析法
人员录用的主要策略包括
补偿式策略
多重淘汰式策略
结合式策略
排除式策略
推荐式策略
品牌策略有几种主要类型
一般来说人员录用的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
结合式
经验式
人员录用的主要策略中应用补偿式方法选择录用谁关键要看不同项目的
综合分数
权重系数
平均分数
稳定系数
下列不属于人员录用主要策略的是
选拔式
多重淘汰式
补偿式
结合式
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
结合式
一般来说人员录用决策的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
综合式
人员录用的主要策略有
多重淘汰式
补偿式
结合式
技能式
情境模拟式
一般来说人员录用的策略主要有
多重淘汰式
补偿式
择优录用式
比较录用式
结合式
促进公司创业的主要策略有哪些
跨国公司人员配备的主要策略有哪些
人员录用的主要策略有
补偿式
多重淘汰式
结合式
推荐式
综合决定式
人员录用的主要策略有
补偿式
多重淘汰式
结合式
择优录用式
比较录用式
可供选择的人员推销策略有
代理商推销策略
全员推销策略
生产人员推销策略
技术人员推销策略
专职人员推销策略
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影响企业人力资源管理的外部环境因素包括
在新一轮的绩效管理期内可从组织的实际情况出发制定
LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团该公司在21世纪初彻底进行了重组在过去该公司是高度分权化的各国的子公司均享有高度的自治权在20世纪90年代后期该公司开始引入新的创新和战略流程同时整合其核心业务直到2000年由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权整个结构是矩阵式的其特点是加强了横向联系组织的机动性加强集权和分权相结合专业人员潜能得到发挥能培养各种人才然而矩阵制的缺点是成员位置不固定有临时观念有时责任心不够强员工受双重领导有时不易分清责任一份“我们需要明确的目标和角色董事会使自己过多地卷入了运营从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题然而2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级代之以一个由7人组成的董事会由董事长及职能和大类产品即食品家庭及个人卫生用品的经理组成向他们报告的是12位负有明确盈利责任的集团总裁后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任全球战略领导被明确的置于执委会一级运营绩效则是业务集团的直接责任在这种正式结构调整之后国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构产品和品牌网络一国际业务小组-负责在全球范围内协调品牌和营销同时职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题如录用和组织效能实现全球协调所有这些网络均大大信赖于非正式领导和社会过程同时也信赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的这里所谓的企业网络组织是指以某一具有核心能力的组织为中心利用一定的手段针对一定的目标将一些相关的组织连接起来形成一个互相支持互相合作互相储存的企业组织群体这个组织群体中每个组织作为网络组织群体的成员又是相对独立的通过长期契约和信任与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展网络型组织能够不断地适应企业的外部环境网络型组织结构具有以下重要特征极大的灵活性虚拟性动态协作性组织柔性信息交互性无边界性多元化和结构的扁平化请结合本案例回答以下问题 该公司顺利完成了组织结构的变革对我们有哪些重要启示
绩效管理系统的设计包括
K中国公司深刻地认识到先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现人才培训则是造就优秀人才的必要途径18年来该公司已经累计培训员工20万人次基本培训资金投入超过2.4亿元作为世界最大的餐饮连锁企业该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品上万个就业机会还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起公司就根据未来发展和运营的需要为他们量身定制了培训与发展计划上而且设计了多方面多层次的培训开发课程例如新进公司的每个餐厅服务员都会有一个平均200小时的新员工培训计划餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册还要接受公司的高级知识技能培训并会被送往国外考察进修接受新观念以开拓思路由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动如每年的餐厅经理年会餐厅经理擂台赛等使餐厅经理们既有机会交流学习同时也具有昂扬积极向上的风貌从最基本的人际关系管理技巧到岗位职责技能培训分区管理技巧乃至高级知识技能培训该公司设计的每项课程都具有很强的针对性从而起到事半功倍的作用 餐厅是K中国公司的基本业务单位因此针对餐厅管理人员的教育培训系统是该公司人力资源培训战略的重要五一节这套系统被某些业内人士称为制造核心竞争力的永东车1996年公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地—教育发展中心每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程是他们从一个丝毫不了解餐饮行业不了解餐厅管理的外行人发展到餐厅经理的中的精英在这个过程中企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没 请您结合本案例回答以下问题 K中国公司的员工培训制度对我们有哪些启示8分
属于工作岗位评价的测评指标的有
集体合同的内容包括
进行培训后勤准备工作时应该考虑的因素有
外部招募的优势包括
凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员在服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取那些具体工作步骤
下列关于工作岗位设计的说法正确的有
劳动法律事件包括
路径-目标理论认为的领导行为主要包括
黄某是某化工公司的人力资源经理要制定一份企业定员计划书目前设备看管工维修工有725人行政文秘有103人中层干部有59人技工有58人销售人员有43人黄某在制定计划书时还收集以下数据近5年员工平均离职率4%生产工人离职率为8%技术和管理干部离职率为3%同时按公司扩产计划销售人员要新增10%-15%工程技术增5%-6%其它不变在核定定员时应考虑哪些影响因素
现代企业在加强管理的同时更注重对人力资源管理活动进行经济分析请您说明企业人力资源管理成本的种类及其基本涵义
角色扮演法的优点包括
岗位规范的结构摸式包括
影响企业整体薪酬水平的因素包括
培训需求分析的模型包括
根据测试内容的不同情境模拟测试可分为
某公司毛利金额为5400万元公司中推销人员月工资1860一年发13个月工资公司为推销人员花费的总费用如表1所示 ①该推销员年度目标销售毛利是多少16分 ②该推销员月目标销售毛利是多少4分
劳动纪律的内容包括
在面试过程实施过程中一般可分为哪几个工作阶段每个阶段的主要任务是什么
现代面试以面谈问答为主加入一些辅助形式具体包括
简要说明劳务外派工作的基本程序
风险型决策方法包括.
某企业根据生产经营需要决定招聘ABCD四种职位所需要的人员经过各种测试选拔出六位应聘者其综合测试得分如表1表1六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位张王李赵刘许 A4.5242352 B3.53.532.531.5 323.532.51.5 D42.522.521 试问 在人员录用中有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点
规范研究方法的特点包括
简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序
社会保险的社会性是指的社会性
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