首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某农产品加工企业设有人事部、采购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付形态表辅助物流成本核算,但不熟悉表内科目的设计,...
查看本题答案
包含此试题的试卷
物流案例分析《问答》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
采购预算必须由来做
财务部
企管部
采购部
生产部
某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部 经理该企业采用的招聘方法是
晋升
职位转换
工作轮换
工作扩大
某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理该企业采用的招聘方法是
晋升
职位转换
工作轮换
工作扩大
某建设工程项目设立了采购部生产部后勤保障部等部门但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保
职能组织结构
线性组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
在矩阵式物流组织结构中业务部门如销售部生产部采购部财务部等对物流活动起着的作用
协调
规划
支持
设计
在企业中以下的哪些部门希望设立较高的库存目标
工程部
市场部
生产部
采购部
财务部
共同负责注册验船师制度实施工作并按职责分工对该制度的实施进行指导监督和检查
人事部、交通部
人事部、交通部、农业部
人事部、农业部
交通部、农业部
房地产估价师注册证由核发
省级人事部门
人事部
人事部和建设部
建设部或其授权的机构
某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理该企业采用的招聘方法是
晋升
职位转换
工作轮换
工作扩大
某农产品加工企业设有人事部采购部生产部仓储部物流部和销售部等部门公司于2011年底首次进行了企业内部
企业的基本组织结构包括
销售部
生产部
采购部
技术部
财务部
Wilcox公司有两个辅助部门信息系统部和人事部两个 制造部门机加工部和组装部辅助部门之间互相提供服
人事部的部分成本将会分配给信息系统部
信息系统部的部分成本将会分配给人事部
人事部的部分成本将会分配给组装部
人事部的部分成本将会分配给组装部和机加工部
负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价
生产中心技术质量部
区域技术质量部
区域采购部
生产中心采购部
某建设工程项目设立了采购部生产部后勤保障部等部门但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保
职能组织结构
线性组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
收货过程中对于随货同行单票或到货药品与采购记录的有关内容不相符的由部门负责与供货单位核实和处理
采购部
财务部
质管部
仓储部
某工业企业内部的主要部门有制造部维修部工程部采购部研究开发部市场研究部财务部应允部可以判断该工业企业
按产品划分部门
按阶段划分部门
按职能划分部门
按方案划分部门
在数据库salary_db中建立表dept表结构如下字段名类型宽度部门号字符型2部门名字符型20随后
下列控制活动中属于检查性控制的是
信用部根据人事部提供的员工岗位职责表在系统中设定权限
仓库管理根据经批准的发货单办理出库
财务人与每月末与客户进行对账并调查差异
采购部对新增供应商执行背景调查
在矩阵式物流组织结构中传统部门如销售部生产部采购部财务部等对物流活动起着______的作用
支持
协调
规划
设计
跟单员必须得到哪些部门人员的配合______
生产部门
采购部
质检部
人事部
热门试题
更多
长江国际的发展之路长江国际位于张家港保税区内是一家知名的液体化工专业物流供应商也是一家4A级综合服务型物流企业公司沿长江岸线拥有5万吨级2万吨级5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座内河500吨级疏运码头两座储罐总容量超过80万立方米最大靠泊船型可达65000吨年吞吐量可达350万吨公司主要从事乙二醇二甘醇甲醇甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务基本业务包括码头接卸保税仓储分拨转运车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计市场分析咨询代理报关报检等同时长江国际还从事液体化工产品贸易业务相关产品从国外进口后销往张家港及长江三角洲地区长江国际的经营历史追溯至1993年作为国内最早涉足液体化工物流业的企业通过多年的努力逐步奠定了国内行业领跑者的地位并已形成了一定的国际影响力公司从成立之初就十分注意专业人才的培养通过选拔培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员公司提倡“以结果为导向”的执行力文化并注重购建学习型企业辅之以建立一整套行之有效的考核激励约束机制促进了人才的快速成长也为公司的对外扩__可待持续发展之路奠定了良好的基础关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向注重应用各种最先进可靠的液体化工物流储运技术的设备同时公司有一支技术先进富有创新精神的研发团队能针对行业特点关注客户的需求运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升致力于为客户提供“安全高效增值”的专业物流服务在经营管理方面按照上市公司要求对公司的安全环保质量员工职业健康财务控制人力资源信息安全等公司各个管理领域建立内部控制基本规范和<内控指引2003年导入了ISO9001:2000质量管理体系2007年公司在已有贯标工作经验的基础上实施了ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSASI8001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系公司自成立以来倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念由于客户分布于全国各地所处的地理位置差异性较大如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式费时费力效率低下无法满足客户快递交割的要求因此公司结合行业特点和客户需求在合理评估法律和经营风险的前提下在行业内首创了电子单证交付的安全性与交接效率上的矛盾为控制船岸货物的交接质量公司与专业商检机构合作在行业内首握客户的生产和罐存货物动态及时提醒客户采购在信息交流上实行无缝对接公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”对于如何实现战略目标长江国际总裁高先生认为中国物流业的变革与发展核心是产业链服务链价值链信息链的沿伸物流企业的最高境界是自己当链主把上下游连接起来一体化动作而公司目前每年的接卸货物最近300万砘这里面蕴藏着大量的物流信息流和资金流也蕴藏着很多商机根据以上案例请回答下列问题 长江国际既是一个物流服务企业又是一家液体化工产品销售企业你对其销售物流规划方面有何建议
按照会计成本核算法车辆固定成本包括
MRP倒排工序工作步骤中构成计算工序的交货日期和开工期推算的提前期主要有
实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售.
企业物流投标的主要内容一般应包括
物流企业在进行信息化建设时要始终围绕事先制定的信息化目标进行要始终追求物流信息的先进性
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现它与企业本身的资源类型无关
某农产品加工企业设有人事部采购部生产部仓储部物流部和销售部等部门公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算物流部经理拟构物流成本支付形态表辅助物流成本核算但不熟悉表内科目的设计请你为他进行简要解答
库区规划中将周转快的货品摆放在
国际货物运输代理企业不可以接受委托代为办理的业务是
某医疗器械批发商主要经营如下产品一是骨科材料心脏支架等昂贵器材二是输液器注射器等常用产品三是消毒棉等一次性医用耗材等假如你是该企业仓库主管如何对这三类产品进行管理
物流对企业的重要程度相对较低同时企业处理的物流能力也低此时宜选择自营物流方式来处理物流
有观点认为生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑二者是不可分割的请阐述你对这种观点的看法
销售物流的服务是销售过程的一部分顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度进而影响销售
编制主生产计划时必须考虑的因素有
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法
配送中心的基本要求有
延迟策略就是通过与客户协商推迟订单的时间从而形成订单批量降低配送成本
订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况
有效消费者反应中ECR的供应管理主要集中在等改善供应链上商品流动的概念
长江国际的发展之路长江国际位于张家港保税区内是一家知名的液体化工专业物流供应商也是一家4A级综合服务型物流企业公司沿长江岸线拥有5万吨级2万吨级5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座内河500吨级疏运码头两座储罐总容量超过80万立方米最大靠泊船型可达65000吨年吞吐量可达350万吨公司主要从事乙二醇二甘醇甲醇甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务基本业务包括码头接卸保税仓储分拨转运车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计市场分析咨询代理报关报检等同时长江国际还从事液体化工产品贸易业务相关产品从国外进口后销往张家港及长江三角洲地区长江国际的经营历史追溯至1993年作为国内最早涉足液体化工物流业的企业通过多年的努力逐步奠定了国内行业领跑者的地位并已形成了一定的国际影响力公司从成立之初就十分注意专业人才的培养通过选拔培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员公司提倡“以结果为导向”的执行力文化并注重购建学习型企业辅之以建立一整套行之有效的考核激励约束机制促进了人才的快速成长也为公司的对外扩__可待持续发展之路奠定了良好的基础关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向注重应用各种最先进可靠的液体化工物流储运技术的设备同时公司有一支技术先进富有创新精神的研发团队能针对行业特点关注客户的需求运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升致力于为客户提供“安全高效增值”的专业物流服务在经营管理方面按照上市公司要求对公司的安全环保质量员工职业健康财务控制人力资源信息安全等公司各个管理领域建立内部控制基本规范和<内控指引2003年导入了ISO9001:2000质量管理体系2007年公司在已有贯标工作经验的基础上实施了ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSASI8001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系公司自成立以来倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念由于客户分布于全国各地所处的地理位置差异性较大如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式费时费力效率低下无法满足客户快递交割的要求因此公司结合行业特点和客户需求在合理评估法律和经营风险的前提下在行业内首创了电子单证交付的安全性与交接效率上的矛盾为控制船岸货物的交接质量公司与专业商检机构合作在行业内首握客户的生产和罐存货物动态及时提醒客户采购在信息交流上实行无缝对接公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”对于如何实现战略目标长江国际总裁高先生认为中国物流业的变革与发展核心是产业链服务链价值链信息链的沿伸物流企业的最高境界是自己当链主把上下游连接起来一体化动作而公司目前每年的接卸货物最近300万砘这里面蕴藏着大量的物流信息流和资金流也蕴藏着很多商机根据以上案例请回答下列问题 长江国际作为一个成功的专业物流企业请你总结一下该公司有哪些值得学习的地方
项目生产是指在一定的约束条件下主要是限定时间限定资源具有明确目标的一次性任务
某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心起初为了接近市场企业选择了接近北京上海广州三大城市中心城区的仓库为一级配送中心然而并未达到其预想的快速配送效果而且物流成本飙升物流部研究人员经过讨论决定将一级仓库重新设置在三大城市边缘并在成都新增一个一级配送中心请问物流部研究人员做出的该选址修改方案是否合理为什么
用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化
对于制造加工企业来说建立产品的销售物流体系是一项重要且复杂的工作请阐述制造加工企业应如何建立自己销售物流体系
所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本
生产物流的职能包括
在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制提高生产的均衡性和连续性充分发挥生产能力提高生产效率
物流企业信息化原则包括
某企业物流管理严重滞后造成物流成本居高不下不能形成价格优势主要表现在装卸搬运费用过高储存费用过高运输费用没有得到有效控制物流管理系统不完备人力资源及时间浪费大等该企业降低作业成本的方法有
热门题库
更多
助理物流师(三级)
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试