工程工作的考核目标以周期进行统计-X题卡

考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期考核周期的设置应考虑工作任务完成周期从事管理工作的员工考核周期应长一些从事事务性工作的员工考核周期应短一些

考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期考核周期的设置应考虑工作任务完成周期从事管理工作的员工考核周期应短一些从事事务性工作的员工考核周期应长一些

确定建设监理目标制订工作流程制订考核标准完成组织结构设计

向员工反馈绩效考核结果向员工传递组织远景目标针对员工出现的问题，进行严厉的批评为下一周期工作的开展做好准备弄清员工绩效不合格的原因

确定监理工作内容制定考核标准制定工作流程制定信息流程

5 10 15 20

确定建设监理目标制订工作流程制订考核标准完成组织结构设计

月度季度半年

成立工程根本组织进行工程细节设计提出工程概念制定工程根本目标

确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计

月度季度半年

地区县市代维小组

考核周期的设置无需考虑奖金的发放周期考核周期的设置应考虑工作任务完成周期从事管理工作的员工考核周期应短一些从事事务性工作的员工考核周期应长一些

地区县市代维小组

公司建立投标计划并统计总造价公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》公司以成本计划为依据进行监控与考核

地区县市代维小组专业小组

工程工作的考核目标以周期进行统计。（）