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绩效棱镜的出发点是()
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高级人力资源管理师(一级)《一级人力资源(综合练习)》真题及答案
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某人从赤道以北60干米处出发依次向正南正东正北正西各走100千米最后他位于
出发点
出发点以西
出发点东北
出发点以东
若不考虑地形起伏某人从赤道出发依次朝正东正南正西正北走100千米最后此人位于
出发点
出发点以西
出发点西北
出发点以东
某人在40°N.依次向正东正北正西正南各走1100公里最后他位于
出发点
出发点以西
出发点以北
出发点以东
绩效管理的出发点是
绩效计划
组织战略
员工需求
社会评价
某人从北极向南走100千米再向西走100千米最后他位于出发点
出发点 正南
出发点以北
出发点以西
出发点以东
某人从赤道出发分别向正东正南正西正北方向各走1000千米最后这个人将位于
出发点
出发点以东
出发点以西
出发点以南
关于绩效棱镜说法正确的有
以企业战略为出发点
能表现组织内部的复杂性
考虑到了组织的所有利益相关
能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度
有人从赤道上某点出发依次朝正北正西正南正东各走100千米最后其终点应该位于
出发点
出发点正东
出发点正西
出发点正南
若不考虑地形起伏某人从赤道出发依次朝正东正南正西正北走100千米最后此人位于
出发点西南
出发点以西
出发点西北
出发点以东
绩效测量棱镜理论的出发点是
能力
利益相关者
流程
企业战略
某人从赤道上某地出发依次向正北正东正南正西各走了100公里最后此人位于
出发点
出发点以东
出发点以西
出发点以南
绩效测量棱镜理论的出发点是
流程
能力
战略
利益相关者
某人从赤道以北60千米处出发依次向正南正东正北正西各走100千米最后他位于
出发点
出发点以西
出发点东北
出发点以东
某人从赤道以北40公里处出发依次向正南正东正北正西各走100公里最后他位于
出发点
出发点以西
出发点东北
出发点以东
有人从赤道上某点出发依次朝正北正西正南正东各走100千米最后其终点位于
出发点
出发点正东
出发点正西
出发点正南
绩效管理工作的出发点是
关于绩效棱镜说法正确的有
以企业战略为出发点
能表现组织内部的复杂性
考虑到了组织的所有利益相关者
能为了解组织绩效提供相关联的多维视角
绩效棱镜包括战略,流程,能力和利益相关者等四个维度
某人从赤道某地出发依次向正东正北正西正南各走100千米最后他位于
出发点
出发点以西
出发点以东
出发点东北
某人从经度0°纬度0°的
点出发,依次向北、东、南、西各行200㎞。那么此人将回到 A.原出发点
出发点以西
出发点以北
出发点以东
某人从赤道以北40千米处出发依次向正南正东正北正西各走100千米最后他位于
出发点
出发点以西
出发点东北
出发点以东
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属于企业工作条件和环境方面对员工离职的影响因素
学员主要由企业全体员工构成的企业大学是
员工的调动
企业培训开发体系的一般构成不包括
关于培训活动下列说法正确的是
组织模式中企业大学与人力资源部门是平行关系
企业层次的人员流动包括
企业大学的组织架构包括
企业大学成为人力资源部门的子部门是组织模式
培训课程体系包括
培训与开发运行的模式包括
员工调动的目的包括
属于对晋升结果进行评估的方法
选拔晋升候选人的方法中规定凡是在企业服务达到一定年限工作成绩优良者具有晋升资格
按照可将晋升分为公开竞争晋升和封闭型晋升
对于中小型企业培训活动更多聚焦在
关于员工处罚说法错误的是
人类历史上最重要的人力资源流动是在之间进行的
企业员工培训开发战略实施的保障措施包括
在培训文化建立的阶段培训部门不是单独的部门而是人力资源管理部门的一个组成部分
属于自愿流出
有效的员工培训体系包括两大核心既要考虑企业战略与经营目标的需求又要考虑的需求
和员工主动离职率呈相关关系的是
主要适合管理人员特别是高层管理者的晋升考核
学习型组织的边界建立在
是检验员工自愿流出态度最好的工具
影响员工变动率的非工作因素包括
内部晋升的优势包括
在学习型组织中是全体员工的共同目标更是他们行动的导向
不属于学习型组织的特征
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