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企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等 企业各项经济技术指标完成情况 企业资产结构、盈利状况、资金运营状况 企业主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况 企业所在行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势等
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
从企业人力资源的现况出发 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的目标 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势
房地产行业不景气,公司市场占有率低.应采用WT战略 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一家优势,应采用ST战略 新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
企业竞争对手的发展战略 主要产品或服务的用途 企业在行业中的地位 企业发展战略及经营策略
污染程度高的企业从发达国家转移到发展中国家 国家间的贫富差距拉大 国际经济风险对发展中国家经济发展的影响进一步加大 发达国家对发展中国家的资源掠夺
从企业人力资源的现况出发 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的劣势 通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的趋势 为人力资源战略的确定提供依据
为民众提供公共产品和公共服务的行业 确保国家经济安全、国防安全的行业 确保国家技术安全的行业 赢得未来发展空间的行业
乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
建立与保持企业的竞争优势 企业未来的发展需要 占领市场 获取现实的创新收益。
提高企业的劳动生产率 提高商品的价值量 促进公平竞争,实现优胜劣汰 杜绝假冒伪劣产品