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项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法,不正确的是()

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设立项目总目标  贯彻目标于项目实施过程中  调整目标  投入资源  
一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题  项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目总投资之内  项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查  项目论证的第一步通常是机会研究  
对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据  随着信息技术的迅猛发展,日新月异的新技术也会给企业带来新的项目机会  市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会  可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划  
设立项目总目标  贯彻目标于项目实施过程中  调整目标  投入资源  
可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划  市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会  信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会  对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据  
项目识别,项目论证,投标,签订合同  项目论证,投标,合同谈判,签订合同  项目识别,技术可行性分析,合同谈判,合同签订  项目论证,项目识别,合同谈判,签订合同  
政府部门为大型项目选择可行性研究服务提供方  政府部门为涉及抢险救灾项目选择承建方  为国际组织援助的项目选择承建方  为私有企业投资的信息管理系统选择承建方  
编制立项申请书  项目论证  项目识别  投标  
确立质量标准体系  制定项目质量计划  将实施情况与标准对照  对项目实施质量监控  
项目论证  项目评估  项目识别  项目可行性分析  
确定总监理工程师  选择组织结构形式  确定项目监理机构目标  确定监理工作内容  
确定管理目标  冲突识别  冲突影响分析  控制方法选择与实施  
分解项目监理机构目标  确定监理工作内容  选择组织结构形式  制定工作流程和信息流程  
设立项目总目标  贯彻目标与项目实施过程中  调整目标  投入资源  

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